Synthese Individuelle Mercatique Projet

PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION

l’harmonisation du développement des ensembles commerciaux au centre des villes (Zones piétonnières) et à leurs périphéries (Centres commerciaux). - Zone piétonnière ou urbanisme commercial du centre ville: La plupart des grandes villes ont conçu des projets de rue réservés exclusivement aux piétons. Ces rues sont le plus souvent des rues commerçantes. - Centres commerciaux ou urbanisme commercial de la périphérie: Le centre commercial est une formule de regroupement de petits commerçants au tour d’une

choix des investissements, niveau des prix, politique de l’emploi…etc, mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction. La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun leurs

mot marketing est un mots anglais, c'est le marchéage ou la mercatique. La définition du marketing est la suivante: « C'est l'ensemble des actions coordonné, tel que la promotion, la publicité, la stimulation du personnel de vente, la recherche de nouveaux produits, la distribution, le packaging etc..., tout ce qui concours au développement des ventes d'un produit ou d'une service. » Mercatus –> Merx (mercis) -> Mercator => Mercatique => Marchéage ==> Marketing Le marketing n'est pas qu'une

.......................... 18 S-MOB - Mobilité : la synthèse & prospective .......................................................................................... 19 S-AIN - Panorama des architectures informatiques .................................................................................. 21 S-SID - Un Système d'Information Décisionnel (SID) : pour qui , pourquoi et comment ? ............................ 23 S-SOA - SOA : la synthèse ....................................................

investissements, niveau des prix, politique de l’emploi…etc, mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. ▪ L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction. ▪ La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre

choix des investissements, niveau des prix, politique de l’emploi…etc, mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction. La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun leurs

choix des investissements, niveau des prix, politique de l’emploi…etc, mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction. La société : juridiquement la société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun leurs

satisfaire (recherche ou élaboration d’éléments d’information pertinente) ; — à établir un cahier des charges fonctionnelles d’usage, à caractère plus ou moins contractuel ; — à débuter une analyse de la valeur (valeur de coût) des systèmes existants ou projetés. Mais le développement de produits n’est pas le seul champ d’application de ce type d’analyse, car il existe une très grande similitude de démarche préliminaire, entre la conception des produits d’une part, et l’évaluation des performances de produits

encourus en matière de complexité interne. Elle met en évidence la nature et l'importance des difficultés à traiter. La "matrice des marchés" fait apparaître la complexité technique et commerciale des différents marchés fournisseurs. Précieux outils de synthèse des informations recueillies, les matrices précédentes servent aussi à identifier et à hiérarchiser les interventions de l'acheteur. En effet, en regroupant la matrice des achats et celle des marchés dans une matrice unique, la "matrice des approvisionnements"