Synthese Sur Cdd Cdi

administrative de licenciement. _on multiplie les modulations du temps de travail. Loi Séguin de 1987 donnent la possibilité de moduler la durée hebdomadaire du travail. A côté de cela, il a fallu lutter contre la, précarité. 2 exemples : loi sur le CDD de 79 a augmenter le recours à ce genre de contrat. Mais en 86 on resserre les modalité de recours car excès. En 1989 on fait une loi sur les licenciements économiques et le droit à la reconversion/reclassement. Dans les années 90, on insiste sur

le CDD soit conclu dans certains secteurs pour des cas exceptionnels fixés par voie réglementaire , après avis des organisations professionnelles et les syndicats des salariés les plus représentatives en vertu d’une convention collective de travail. Le cas d’ouverture d’une entreprise pour la première fois ou d’un nouvel établissement au sein de l’entreprise ou lors du lancement d’un nouveau produit pour la première fois, dans les secteurs autres que l’agriculture, il peut être conclu un CDD pour

déclaration unique d’embauche (DUE) doit suffire à constituer la preuve de l’existence du contrat de travail de droit commun (c'est-à-dire hors CDD, contrat de travail temporaire et contrat à temps partiel). § Création du contrat de mission Il existe des situations dans lesquelles la durée des emplois à pourvoir, tout en étant supérieure à la durée maximum des CDD et des contrats d'intérim, ne peut être fixée avec précision alors que la mission à remplir est bien identifiée. Sont particulièrement concernées

travail, d'emploi et de rémunération. Ce rôle s'est développer au fil du temps en France : en 1936 avec le front populaire puisque c'est de ce moment là que date le semaine de travail à 40 heures ainsi que deux semaines de congés payés, et 1945 avec le CDI entériné dans le cadre de la législation française notamment. Sur la période récente, le MEDEF a un peu changé de posture par rapport à l'état en lui demandant un retrait de l'état dans son rôle d'arbitre et de législateur : laissez nous faire ^^

compétence permet cette analyse de soi. Chaque individu peut alors avoir un document de synthèse reprenant ces différents points : forces/faiblesses, compétences/expériences et attentes/motivations. Une fois que vous avez cerné qui vous êtes et ce que vous voulez faire, il est important de connaître le marché du travail : les tendances et les offres d’emploi afin d’étudier la faisabilité du projet. Fiche de synthèse Forces Faiblesse Compétences Attentes III. Connaissance du marché du

l_l_l l_l_l_l_l Date de naissance : l_l_l l_l_l l_l_l_l_l LE CONTRAT Nature du contrat :  CDI  CDD  travail temporaire Emploi occupé pendant le contrat (intitulé précis) : Type de contrat : I_I_I Classification de l’emploi dans la convention collective : Niveau : I_I_I_I Coefficient hiérarchique : I_I_I_I Date de fin du CDD ou de l’action de professionnalisation si CDI : Date de début du contrat ou date d’effet de l’avenant : l_l_l l_l_l l_l_l_l_l l_l_l l_l_l l_l_l_l_l

Introduction La filière Cognac Délimitation des activités et du territoire d’étude Panorama des activités de la filière potentielle du Cognac Les données emploi, marché du travail, formation L’emploi dans la filière Zoom sur l’emploi agricole Synthèse des données sur l’emploi dans la filière Le marché du travail La formation 8 8 16 26 27 31 34 Conclusion Annexes Données agricoles, comparaisons entre sources Effectifs régionaux en dernière année de formation dans la filière - Année scolaire

A&R__________________________________________________________________ 33 PARTIE III ‐ Pour aller plus loin… _____________________________________________ 35 3.1 - La fidélisation des salariés __________________________________________________ 35 3.1.1 ‐ La généralisation des CDI _______________________________________________________ 35 3.1.2 ‐ Nettoyage en journée _________________________________________________________ 39 3.1.3 ‐ Politique salariale _____________________________________________________________ 41 3.1

A&R__________________________________________________________________ 33 PARTIE III ‐ Pour aller plus loin… _____________________________________________ 35 3.1 - La fidélisation des salariés __________________________________________________ 35 3.1.1 ‐ La généralisation des CDI _______________________________________________________ 35 3.1.2 ‐ Nettoyage en journée _________________________________________________________ 39 3.1.3 ‐ Politique salariale _____________________________________________________________ 41 3.1

..4 FICHE METIER...............................................................................................................4 DIFFERENTES SOURCES.............................................................................................5 SYNTHESE.......................................................................................................7 CONCLUSION..................................................................................................9 ANNEXE.......................