Synthèse Managériale

Chapitre 1 : Les logiques managériales et entrepreneuriales Partie 1 : Finaliser et décider * 1 Entreprendre et diriger * 1.1 Entreprendre et gérer Objectifs : * Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises * Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques * Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires Prise de notes des supports : Emission : construire sa boite : Les 5 éléments d’un

Management La logique managériale et entrepreneuriale Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat mais on peut retenir celle-ci : « C’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise, plus généralement la création d’activités. » A l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Une fois le projet de création finalisé, il doit endosser un nouveau

Synthèse du chapitre 5 : Le contrôle et ses résultats On peut planifier, on peut mettre en place une structure favorisant une réalisation plus efficiente des objectifs ; on peut diriger et motiver les employés. Pourtant, rien ne garantit que l’activité soit menée comme prévu ou que les objectifs soient effectivement atteints. Le contrôle représente l’ultime maillon sur la chaîne des fonctions managériales. Mais sa valeur réside avant tout dans le lien qu’il entretient avec la planification

plus longtemps possible du faut qu’il ne trouve pas d’emploi. RELATION DANS LE MONDE DES AFFAIRES La culture est au cœur des problématiques managériales. C’est pourquoi des modèles ont été développés pour aider à comprendre les conséquences de la culture dans le monde de l’entreprise. C’est ainsi qu’il existe différentes théories managériales : I – La théorie de HALL : Culture polychrome : Les chiliens sont des personnes qui possèdent un emploi du temps très souple. En effet, on prend

dans les grandes entreprises françaises Comment la distance transforme nos modes de travail SYNTHESE REMISE AU MINISTRE CHARGE DE L’INDUSTRIE, DE L’ENERGIE ET DE L’ECONOMIE NUMERIQUE - MAI 2012 A L’INITIATIVE DU MINISTRE CHARGÉ DE L’INDUSTRIE, DE L’ÉNERGIE ET DE L’ÉCONOMIE NUMERIQUE AVEC LE CONCOURS DU SERVICE EWORKY.FR, PREMIER MARCHÉ EN TEMPS RÉEL DU LIEU DE TRAVAIL Sommaire Synthèse ...............................................................................................

_________________________ Octobre 1993 (*) Professeur en Sciences de Gestion, Doyen de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion IAE DIJON - Faculté de Science Economique et de Gestion 2 Résumé L’objectif de cet article est de faire une synthèse des analyses théoriques (issues des théories de l'agence et des coûts de transaction) et des résultats empiriques concernant le conseil d'administration. Après avoir rappelé le cadre d'analyse de cet organe proposé par la théorie de l'agence, ce

3. Apport de la démarche qualité dans son système managérial a. Mise en place une culture de gestion participative A l’issue de l’idée d’atteindre une meilleure démarche qualité́, une culture de gestion participative est appliquée au sein de l’établissement de Nantes Métropole, surtout pour la direction de l’eau. Alors, qu’est ce que c’est une gestion participative, et pourquoi, il devient si positif pour une démarche qualité ? Selon Wikipédia, la gestion participative est un type de management

quotidienne symbolisée par le racket, les actes d’incivilité, Le développement des NTIC qui favorise une hyper connexion permanente. Chacun de ces éléments mérite en soi d’être traité en détail, d’exposer des thèses et d’en débattre. Pour autant, en synthèse, on constate un phénomène de mouvement civilisationnel plus intergénérationnel que centré uniquement sur la génération Y, ce que Gary HAMEL appelle la « web génération ». Sous l’influence du contexte actuel et de l’usage massif des nouvelles technologies

nécessité d’une réponse de plus en plus fine aux évolutions du marché. • 4 Plan 1. Gestion prévisionnelle des emplois et stratégie d’entreprise. 11. GPEC et réponse aux évolutions du marché. 12. Cadre législatif de la GPEC. 13. Contraintes managériales et difficultés. 14. Comment répondre aux aspirations individuelles et collectives. 2. Evaluation et évolution collective. 21. Méthodologie. 22. Mise en œuvre et actions. 23. La mesure de l’efficacité collective. 3. Evolution individuelle

 Cas de synthèse 3 Management Question 1 Laure Mallaret est une femme audacieuse qui possède toutes les qualités nécessaires et morales d un entrepreneur au sens de Schumpeter en innovant, elle crée un concept ingénieux et sécuritaire sur le web en offrant la possibilité à quiconque de vendre des articles d occasions ou neuf a des prix considérablement bas. Cependant elle a le pouvoir de contrôler tous ses clients, en conservant le paiement en cas de problèmes envers l acheteur