Synthèse Managériale

Scolarité/programme Environnement économique et managérial - l'office notarial, office public, et ses domaines d'intervention ; - l'authentification des actes et la responsabilité du notaire, le devoir de conseil ; - la gestion de l'office et les facteurs d'évolution de l'activité notariale. Droit général et notarial : vie juridique, transmission du patrimoine à titre gratuit, droits et biens, actes et faits juridiques, actes juridiques liés à l'immobilier, opérations de financement, droit

par groupe de 2 étudiants. Le travail est à rendre par écrit pour le 23 Mars à MA BLONDIN en début de cours, Il convient de répondre aux questions suivantes après avoir pris connaissance du rapport TECHNOLOGIA France Telecom. 1- Faites une synthèse du rapport en 10 lignes (15 au maximum) (5 points) 2 - Exercez votre esprit critique, au sens littéral du terme, et notez 10 points de ce rapport qui vous surprennent, vous interrogent, pour lesquels vous percevez des manques….(5 points) 3

: Objet : quête d’idée novatrice NOTE DE SYNTHESE e. Dans cette note vous comprendrez d’une part la nécessité selon « le pape du management » pour structure d’avoir l’esprit d’entreprendre les recommandations de ce dernier et d’autre part le fonctionnement d’une grande entreprise comme Lafarge Peter Drucker doit le surnom de « pape du management » de part ses expériences et la création de 35 livres dont 15 dans le domaine du management. Il émet dans l’un de ses livres « devenez

ou comme art * Caractère scientifique du management (Connaissances théoriques / Outils rationnels) * contestable * limites du management scientifique imaginé par Taylor * succession de modes managériales dont la rigueur scientifique n’est pas toujours la qualité dominante. * le management comme un art est abusif (dispositions personnelles : intuition et créativité) * le bon sens et la logique jouent un rôle essentiel dans

mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et | |externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence d''une « formule managériale de L''OREAL ». | |  | |Objectifs pédagogiques / Learning objectives

entreprises(1) Cas de synthèse 1 : Alès Groupe p.93 24/03/10 1) Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : * Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale. - La logique managériale : * Patrick

Synthèse Développement Durable Les enjeux du développement du durable sont essentiel à appréhender dans la mesure où le Maroc est un pays en devenir, dans lequel les innovations sociales et économiques sont en plein essor. Effectivement, le concept de développement durable demeure un concept flou au Maroc est uniquement assimilé à la RSE de l’entreprise marocaine. Au demeurant, c’est un premier pas pour les entreprises marocaine qui se doivent de composer avec la mondialisation et l’ouverture du

l’entreprise pour ses positions et analyses relatives au management des entreprises, ce qui lui a valu le surnom de « pape du management ».   10.2.2. Présentez, sous la forme d’une synthèse d’une quinzaine de lignes, ses recommandations pour favoriser l’esprit d’entreprendre dans l’entreprise privée   Votre synthèse doit mettre en évidence les idées suivantes :   – la structure de l’entreprise doit permettre de développer l’esprit d’entreprendre ; – l’entreprise doit adopter une gestion des

THOMAS Sébastien 2010 - 2011 4A – Groupe I2 Bruno Diehl & Gérard Doublet Orange : Le déchirement France Télécom ou La dérive du management Sommaire Présentations des auteurs 3 Résumé et synthèse 4 La transformation portée par les hommes 4 L’endettement, la chute : la valeur ou les hommes ? 5 Le déchirement : que sont devenus les hommes ? 6 Analyse critique 7 Sujet intéressant : pourquoi ? 7 Sujet d’actualité 8 Point de vue en tant que futur ingénieur

parties prenantes. La GRI apparaît ainsi comme une innovation managériale qui s’est largement diffusée au point d’imposer une norme internationale de reporting institutionnalisant une vision de la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Les recherches sur l’entrepreneuriat ou le travail institutionnels (Di Maggio, 1988 ; Suddaby et Greenwood, 2006 ; Lawrence et Suddaby, 2006), de même que les travaux sur les modes managériales (Abrahamson, 1996 ; Kieser, 1997), ont montré le rôle majeur de