Synthèse Managériale

"Influences culturelles sur des comportements managériaux d’entrepreneurs algériens" Azzedine TOUNÉS Groupe ESC Chambéry Savoie Docteur en Sciences de Gestion, Enseignant-chercheur a.tounes@esc-chambery.fr Khalil ASSALA Université du Sud Toulon Var Doctorant Laboratoire Ermmes assala@gmail.com Résumé L’entrepreneuriat devient un levier important pour pallier le chômage en Algérie. Il fait partie des politiques de reconversion que l’Etat veut impulser grâce à une réserve en devises dépassant les 70

extrait d’un livre…. 3. Lecture de l’annexe 1 et du travail demandé et rédaction 4. Correction collective, synthèse. 5. Pour chaque question, la même démarche peut être adoptée. Ce déroulement permet aux étudiants de rédiger au fur et à mesure la synthèse notionnelle Proposition de corrigé du dossier Les réponses sont données au fur et à mesure de la réalisation de la synthèse notionnelle. partie 1 : caractériser des styles de direction à partir des documents présentés dans les

croisés sur l’entreprise (1) A partir de l’article intégrateur « les théories de la firme » O.Weinstein, dans Idées économiques et sociales n°170, déc.2012, vous traiterez un des champs suivants à partir de la trame (diapo 3) : 1.  « La firme managériale » Berle & Means, Baumol & Marris, Galbraith.(p.7 col.1 et2) 2.  « La théorie behavioriste » Cyert & March, Simon.(p.7 col.2) 3.  « La théorie des coûts de transaction » Coase, Williamson (p.8 col. 1 et 2 et p.9 col.1)) 4.  « La théorie

une équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 10 règles de base du management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Clarifier sa mission et développer sa performance managériale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 règles pour gérer le temps et le stress de son équipe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiser le travail de son équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

|Le sauvetage miraculeux de Ducati / Manager un lycée d’exception |Question 1 | | | |Construction de la synthèse et schéma conceptuel | | | | |

Trame pour la fiche Communication Négociation Vente : BTS Négociation Relation Client Session…. E4 - COMMUNICATION COMMERCIALE COMMUNICATION/ Situation de NÉGOCIATION MANAGERIALE TITRE : NEGOCIATION DE ……. (EXEMPLE) ÉTUDIANT(E) Nom : NEGOCIATION VENTE FICHE DE SITUATION N° BIEN INDIQUER LE NUMERO DE LA FICHE (1, 2 OU 3 EN FONCTION DE LA DATE DE REALISATION.) AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : Activité : LIEU

d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources

communication adaptées aux cibles 9. Bâtir un budget rapide 10.Donner un titre au rapport 11.Choisir un objectif et une stratégie 12.Commenc er la rédaction du rapport n . s r u o c s u to 1.1.10. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Plan du rapport Titre Résumé managérial Sommaire paginé Analyse (attrait atouts, sous forme de matrice avec commentaire) Système d'objectifs et de cibles Stratégie (et les alternatives) Plan marketing Recommandation d'actions Budget EKAPIL.DOC / HK / Version 6 / Le 13 mars 2002 / Page

existe par des techniques managériale de synergie/ V.A : contribuer à augmenter Il est important pour une entreprise, de faire un état, un bilan pertinent de ses ressources et compétences.=> Forces et faiblesses Concernant les Ressources, E.PENROSE a distingués des ressources tangibles (Il s’agit de Ressources productives, matériels, quantitatives), des ressources intangibles (Immatériel, la notoriété de l’Entreprise. service client, savoir-faire, savoir être, managérial) Faire en sorte que les

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique