Synthèse Managériale

ECONOMIE MANAGERIALE Master -1ere année Option : Recherche finance. Fiche de lecture no 1 2012-2013 Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude qualitative et proposition d’une échelle de mesure. I. Explication de l’éthique: L’Ethique peut être définie comme l’ensemble des conceptions morales d’une personne. En d’autres termes c’est la science de la morale, qui concerne les mœurs, les règles de conduite admises et

médico-sociaux et sanitaires. La problématique : Les résidents atteins de la maladie d’Alzheimer faut –il les placer dans des unités fermés ou bien les intégrer aux autres résidents ? Conclusion : Pour la conclusion je souhaite conclure mon mémoire par la synthèse de l’évaluation que je me prépare à faire, avoir l’avis des psychologues et les familles sur ces unités fermés sur plusieurs établissements que ce soit privé ou public à savoir que chacun de nous passe l’intérêt du résident en premier lieu. 5. «

enjeux, défis et missions de la communication interne? Fiche n°1 : Définition, évolution et avenir de la com’ interne. Source : Article extrait de Stratégies n° 1490 du 28/02/2008, « La communication interne à l’aube de sa révolution ». Synthèse : Dans une définition générale, on peut dire que la communication interne comprend l’ensemble des actions de communication réalisé à l’intérieur de l’entreprise et au service de l’entreprise. L’organisation et l’application de ces actions diffèrent

objectifs modestes ou ambitieux ? 6) Les problèmes d’affectations des écarts IV/ Les implications managériales et sociales du contrôle budgétaire 1) Les styles du management et les formes du contrôle budgétaire a. Un grand nombre de variables structurantes b. Un essai de synthèse 2) La fin d’un mode de régulation sociale a. L’ancrage social du contrôle budgétaire b. L’évolution des idéologies managériales liées au contrôle budgétaire i. Le paternalisme ii. Le corporatisme des années trente iii

Juin 2008 • N°19 Le développement des compétences managériales Professionnaliser les managers Jean Simonet Avec la par ticipation de Catherine Boucher Hedy Caplan Denis Fompeyrine Olivier Labarre Brice Mallié Arielle Obadia Philippe Perez Nathalie Serpossian Catherine de Trogoff « Les affaires sont une succession d’essais et d’erreurs. Ce n’est pas une science. On fait juste avancer les choses et personne n’a la formule magique. S’il y en a une, elle consiste à impliquer tout le monde

la Direction (Gestion Clientèle, Gestion Technique, Syndic…) qu’au niveau des autres Directions (construction, moyens généraux, communication…). L’ensemble de vos missions s’intègre dans le processus qualité de l’entreprise et votre esprit de synthèse et de compréhension des problèmes vous permettront d’être force de proposition dans le cadre de l’amélioration du service rendu à nos clients et l’organisation générale de l’entreprise. Votre rôle au quotidien : - Organiser et animer une équipe

social de nouveaux actionnaires, l’entreprise Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. On caractérise principalement la logique managériale par : −l'optimisation des ressources : adéquation des ressources et des besoins ; −la mise en œuvre de procédures ; −une organisation

client ». Autre support La finalité de l’entreprise selon Druckerpage 11 | Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de Festyvet ? 1.1 : Entreprendre et gérer La logique entrepreneuriale La logique managériale | Festyvet a pu créer un réseau dense de 143 boutiques, dont la moitié est franchisée. Ceci a pu se faire sans investissement coûteux puisque c’est le franchisé, un entrepreneur indépendant, qui risque son patrimoine personnel. Cependant, la

........................................................................ 3 THEME 1.1. : ENTREPRENDRE ET GÉRER ................................................................................. 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

commerciale | | |Une problématique commerciale et/ ou | | | |managériale et son contexte |Repérer la place de l’entreprise dans son environnement commercial | | | |S’approprier les enjeux de la politique commerciale