Synthèse Questionnaire Qualitatif Cosmétique

de chaque tranche de la clientèle. Ainsi pour favoriser le succès du projet, l’offre se doit d’être flexible à la fois en termes de services proposés, d’horaires et de tarifs pratiqués. Pour ce faire nous avons procédé à l’administration d’un questionnaire (Annexe 1) et à son analyse (Annexe 2). IV. Stratégie commerciale : Les résultats de l’analyse qualitative et quantitative que nous avons menée nous ont permis de mieux appréhender la stratégie commerciale à adopter dans un cas tel le notre.

des ressources humaines .............................178 Les visions et intérêts divergents à réconcilier ................................................................................................. 178 Les angles de vue principaux Vers une synthèse des points de vue 178 183 Les axes de développement à privilégier, selon la branche .............................................................................. 184 Assumer le renforcement de la complexité des activités, pour tous les profils

936 3 101 551 3 678 1 188 Montres et Joaillerie 467 2 826 853 Distribution sélective 1 406 8 303 2 385 Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Autres activités et éliminations TOTAL (34) (359) (101) 4 768 29 881 8 993 35 131 22 Vins et Spiritueux 134 1 330 338 Mode et Maroquinerie 517 3 220 1 023 Parfums et Cosmétiques 34 414 159 Montres et Joaillerie 71 335 85 Distribution sélective 121 877 263 Autres activités et éliminations (31) (217) (81) TOTAL

6.1 - La reviviscence du soi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 6.6.2 - La sénescence du soi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 6.7 - Synthèse du développement de l’image de soi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 CHAPITRE VII L’INFLUENCE DE L’IMAGE DE SOI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1 - L’influence de l’image de soi

second ordre inclut l'ensemble des jugements de valeur, des perceptions, des interprétations que l'acheteur porte sur tel ou tel produit ou telle ou telle marque (ex. : Renault est une bonne marque !). Le cerveau de l'acheteur élabore constamment une synthèse entre ces deux principes de réalité pour se construire des « images du monde ». Lorsque l'acheteur entre dans un magasin, ou lorsqu'il est sur le point de rencontrer le vendeur de l'entreprise X avec lequel il avait, au préalable, convenu d'un rendez-vous

Conclusion . . Chapitre III Méthodologie de l’enquête . . Introduction . . III.1. Nos objectifs . . III.2. Pré-enquête . . III.3. Définition de l’échantillon . . III.4. Modes de collecte des données primaires sur les BU et leurs publics . . III.4.1. Questionnaire . . III.4.2. Entretien . . III.5. Traitement et analyse des données . . Conclusion . . Chapitre IV Les universitaires syriens : quels besoins informationnels à l’ère de la mutation ? . . Introduction . . IV.1. Les caractéristiques de la population

et tout ce qui est autour, je le fais faire. Mon activité est plus rentable, je créée de la richesse, et ce que je ne sais pas faire je le fais faire à l’extérieur, c’est ça la création d’emploi indirecte. Exemple : Une entreprise qui fait de la cosmétique bio : La dirigeante est une pharmacienne, son métier est de créer des formules. Son métier c’est de faire de la crème, si elle doit acheter l’appareil qui permet de mettre la crème en tube, ça lui reviendra cher, et c’est pas son cœur de métier

Conclusion . . Chapitre III Méthodologie de l’enquête . . Introduction . . III.1. Nos objectifs . . III.2. Pré-enquête . . III.3. Définition de l’échantillon . . III.4. Modes de collecte des données primaires sur les BU et leurs publics . . III.4.1. Questionnaire . . III.4.2. Entretien . . III.5. Traitement et analyse des données . . Conclusion . . Chapitre IV Les universitaires syriens : quels besoins informationnels à l’ère de la mutation ? . . Introduction . . IV.1. Les caractéristiques de la population

couv 2/03/04 11:11 Page 2 Gouvernement d’entreprise et développement durable Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Juillet 2002 - Janvier 2003 Etude ORSE n° 4 - Décembre 2003 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org p1 19/02/04 12:34 Page 1 Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Gouvernement d’entreprise et développement

1 927 290 118 388 (171) 3 621 Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (1) Avant paiement de l’impôt et des frais financiers