Systeme De Management Intégré

Le management de projet n’est pas un concept nouveau, si on réfléchi bien il existe depuis la nuit de temps, en effet on pourrait considérer que tout œuvre ou travaux comme par exemple la construction des cathédrales ou les expéditions maritimes ont été réalisées grâce au management de projet. A une époque plus récente après la 2ème guerre mondiale le management de projet est revisité pour résoudre des problèmes de production unitaire, c'est-à-dire des grands travaux, des programmes militaires,

de management de projet pour tout le Groupe, destiné à être utilisé par plus de 3 000 utilisateurs dans le monde. Ce projet doit répondre aux objectifs d’améliorer la qualité du management des projets de développement produit, et de réduire les coûts de maintenance des différents systèmes existants. Pour arriver à ce résultat, il a fallu intégrer et harmoniser les fonctionnalités déjà existantes, et spécifier celles manquantes. J’ai donc intégré une équipe d’experts fonctionnels du management de

38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ INITIATION AU MANAGEMENT Jacques Sornet © CRCF Avertissement Ce support introduit très brièvement le management, ses défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue

exigences clients et les dépasser 2/14/15 Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 3 Modèles logistiques observés ZARA/AMAZON  Conception simultanée des processus de production et des chaînes d’approvisionnements.  Mise en œuvre d’un systèmes de pilotage logistique  Développement de l’e commerce Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 4 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON La réussite La réussite • Changement des processus dans le traitement des informations • Actions

distance assuré par des salariés de l’entreprise) Ces derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport est direct entre le fondateur et les employés. Structure directe = Système sur ordre Avantage : culture d'entreprise forte Inconvénient : ne fonctionne

 BTS Management des unités commerciales Session 2014 Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro d’inscription : SOMMAIRE VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC Certificat de stage ACRC p. 4 Attestation de conformité du dossier d’ ACRC p. 5-6 VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC

considèrent que leurs succès découlent d’un comportement responsable vis-à-vis des acteurs économique, de l’environnement et de la société. L’entreprise COTABLE a fait une démarche volontaire afin de se responsabiliser socialement (RSE). Elle a intégré des enjeux sociaux et environnementaux dans sa gestion quotidienne ainsi qu’avec les acteurs extérieurs (franchisés). Sur le plan environnemental elle minimise l’impact négatif de son activité au maximum. D/ Pour COTABLE cet engagement est une

| |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission)

fond qui intègre des critères sociaux et environnementaux aux critères financiers classiques. Les entreprise qui intègre la RSE réalisent des ISR c’est-à-dire des investissements qui intègre, en plus des critères financiers habituels, des critères extra-financiers, de nature sociale et environnementale. C4 Le management stratégique et le management opérationnel La mise en place d’un management stratégique et opérationnel permet d’atteindre les objectifs pour l’entreprise. Le management concerne

Chapitre 1 C © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. L’organisation de la production : une perspective historique ette première approche du management de la production a pour objectif de définir ce qu’est la fonction de production, de la situer dans l’entreprise et d’analyser son évolution dans le temps. La production est étudiée ici dans une perspective dynamique. Elle est indissociable du contexte économique et technologique dans lequel elle s’inscrit et qui suscite son évolution