Tableau Auteur Management

Le contrôle de gestion contribue t-il à l’améliorer le management d’entreprise Introduction Actuellement, les entreprises changent leurs visions managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Définition La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. (nodesway.com) Définition Tableau de bord Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente

direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert et March 31 1) Les auteurs 31 2) La théorie comportementale de la firme 31 3) La quasi-résolution des conflits 31 IV) Conclusion :

Pour en finir avec la génération Y… Enquête sur une représentation managériale Auteurs : François Pichault et Mathieu Pleyers Coordonnées : F.Pichault@ulg.ac.be LENTIC / HEC-ULg 19, Blvd du Rectorat Bât. B51 4000 Liège (Sart Tilman) Belgique Mathieu.Pleyers@ulg.ac.be HEC-ULg 14, Rue Louvrex Bât. N1 4000 Liège Belgique Résumé : Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de GRH aux caractéristiques des nouveaux entrants sur le marché du travail, que l’on qualifie généralement de génération

doit justifier ses décisions a posteriori ainsi que le comportement de ses acteurs. Notre article s’intéresse au secteur bancaire d’un point de vue stratégique et organisationnel. Il vise à comprendre l’intérêt que porte ce secteur à des outils de management de l’information stratégique et anticipative tel que « la veille stratégique ». Notre but étant de faire un état des lieux quant à l’utilisation de cet outil par le secteur bancaire français. Introduction

fr GARDET Elodie, Allocataire-Monitrice Elodie.Gardet@univ-savoie.fr THEVENARD-PUTHOD Catherine, Maître de conférences Catherine.Puthod@univ-savoie.fr Coordonnées des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature

2005). Ceci n’est pas difficile à constater notamment lorsqu’on observe la façon dont leurs négociations sont conduites et les résultats de leurs transactions qui, très souvent, sont unilatéralement avantageux. Cette situation a même conduit certains auteurs à parler de conflits et de stratégies de résistance en évoquant la relation entre producteurs et distributeurs (R. Angelmar, 1992 ; B. Pras, 1991). L’aspect coopératif de leurs négociations ne concernait que peu d’éléments négociés, et par conséquent

Les méthodes et outils de management (MOM) A chaque métier correspondent des instruments de mesure physique, des instruments de calcul, des modèles et modes de Contrôle. Et à chaque outil correspondent des normes, des référentiels. Ainsi que des règles d’utilisation. Les outils utilisés par l'auditeur ne sont pas employés de façon systématique. L'auditeur choisit avec discernement l'outil le mieux approprié à son l’objectif. Dans sa boite à outils, l'auditeur prélève l'instrument

obtenus). Cours complmentaire Management des processus Le management des processus constitue aujourdhui lun des outils les plus performants de lamlioration continue. Il permet notamment lentreprise de se concentrer sur sa mission produire de la valeur (rentabilit de lactivit) pour satisfaire le client. La valeur est ajoute au cours des diffrents processus de traitement des lments entrants, de mise disposition et de suivi des lments sortants. La russite du management des processus repose sur la participation

Le Marketing du Tourisme Auteurs : Isabelle FROCHOT : Spécialisée en marketing du tourisme, Maître de conférences à l’Institut de management de l’université de Savoie (IMUS), elle dirige également le Master en management des destinations touristiques. Elle publie dans des revues internationales de recherche. Patrick LEGOHEREL : Maître de conférences au sein du département ESTHUA (Etudes supérieures de tourisme et d’hôtellerie de l’université d’Angers), il est responsable du Master Communication