Tableau Auteur Management

Borgus Pierre Denimal Arthur Maurel Nicolas Pagniez Total Performance Scorecard Hubert K. Rampersad Sommaire Introduction I- Formuler le Balanced Scorecard II- Communiquer et relier le Balanced Scorecard III- Améliorer les processus (Management de la Qualité Totale) IV- Développer V- Apprendre VI- Critiques factuelles sur l’outil TPS VII- Pour aller plus loin dans la réflexion Conclusion Introduction Face à un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises

la réalité à un moment donné. Les indicateurs sont généralement regroupés dans un tableau de bord. L’indicateur peut revêtir plusieurs formes :  quantitative : il reporte une donnée brute en valeur absolue.  qualitative : il reporte une donnée sous forme de taux de croissance, de ratio ou d’indice, donc en valeur relative. Cette forme permet la comparaison entre deux grandeurs et simplifie l’analyse. Le tableau de bord est un outil permettant de rendre compte de façon synthétique de la réalité

tant en contexte de grande entreprise (Delery et Doty, 1996) qu’en contexte de PME manufacturières (Lacoursière, Fabi, St-Pierre et Arcand, 2005), cette approche plutôt « universaliste » de la GRH a fait l’objet de nombreuses critiques. Plusieurs auteurs ont fait ressortir la nécessité d’adopter une approche plus sophistiquée de la GRH, en examinant par exemple l’alignement des pratiques avec la stratégie d’affaires (Miles et Snow, 1984; Schuler et Jackson, 1987). Bon nombre de chercheurs en stratégie

UNIVERSITÉ FRANÇOIS - RABELAIS DE TOURS ÉCOLE DOCTORALE SCIENCES DE L’HOMME ET DE LA SOCIETE CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHES EN MANAGEMENT DE TOURAINE (CERMAT – E.A. : 2109) THÈSE présentée par : Régis MARTINEAU Soutenue publiquement le : 2 décembre 2009 pour obtenir le grade de Docteur de l’université François – Rabelais de Tours en Sciences de Gestion LA MISE EN USAGE DES OUTILS DE GESTION PAR LA QUALITE PAR LES PROFESSIONNELS DE SANTE A L’HOPITAL : UNE APPROCHE PAR LA THEORIE

Manuscrit auteur, publié dans "La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, France (2009)" Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC): “New Wine, or Just New Bottles?” Time Driven Activity Based Costing: New Wine, or Just New Bottles? Michel GERVAIS, Professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr, Charles DUCROCQ, Maître de Conférences

système de management de la sécurité des denrées alimentaires Avant de penser auditer l'efficacité du système dans son ensemble, il est nécessaire de s'assurer du respect des programmes prérequis (bonnes pratiques d'hygiène, bonnes pratiques de fabrication, entretien et maintenance des locaux et du matériel, etc.). 3.1 Audit de conformité hygiène Il est primordial de traiter le respect de l'hygiène comme un préalable à la réussite du système HACCP et par conséquent d'un système de management de la sécurité

appréhender les critères de la performance « Le management est l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité. C’est également l’art de diriger des hommes, afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. »   wikipédia Il est d’usage de distinguer : 1. Le management stratégique qui définit les orientations de

MAN_syn_a.fm Page 3 Mardi, 27. novembre 2001 10:14 10 VALUE-BASED MANAGEMENT John D. Martin et J. William Petty John D. Martin et J. William Petty sont professeurs de finance à Hankamer School of Business, Baylor University. Harvard Business School Press, 2000, 249 pages. Avec le commentaire de Paul Verdin, Professeur à l'Ecole de Commerce Solvay, Bruxelles, et à l'INSEAD. idées clés Comprendre les enjeux du management par la valeur. La nécessité de créer de la valeur pour l’actionnaire est devenue

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus

Frédéric WINSLOW Taylor : est né le 20 Mars 1850 à Germatown dans une famille aisée. Ses parents veulent le voir réussir et souhaitent qu’ils soient juriste comme son père. En 1893 il forme sa propre société de conseil à Boston. Il était consultant en management et en efficience. Il intègre la Philips Academy Exeter de New York pour préparer son entrer à Harvard. Mais Il abandonne une carrière toute tracé dans le droit et s’oriente vers la mécanique à cause de sa mauvaise vue. Il fait un apprentissage