Tableau Auteur Management

document pour collecter les idées et faciliter leur description. Il doit être à la fois - directif, afin de cadrer la description de l’idée par son auteur et de faciliter l’étude de chaque idée par le chef d’équipe concerné ; - ouvert, afin de laisser libre cours à l’expression et la créativité des salariés. Il sera rempli au choix des auteurs sur le réseau interne ou sur support papier. Vous êtes abonné(e) à quelques flux RSS dont le Blog de NetPME. Sa lecture vous a alerté(e) sur la notion

Iso 14000 relatives au management environnemental. Cette diffusion large de standards de management global n’a pas donné lieu à beaucoup de publications. On retiendra quelques études récentes en matière d’ Iso 9000 : Brown (1998)1 et Lee (1998)2 sur les expériences des petites entreprises. Terziovski (1996)3 qui n’a trouvé aucune corrélation positive entre la certification ISO 9000 et le niveau de performance organisationnelle parmi les firmes australiennes. D’autres auteurs, Russo (2001), Terlaak

............................................................................................ 22 BPR ........................................................................................................................................ 23 Lean management.................................................................................................................... 24 Six Sigma ...................................................................................................................

commerciales. La présente contribution expose donc une partie des résultats de la première phase de notre programme de recherche. Compte tenu de nos objectifs, elle a essentiellement consisté, après couplage et actualisation des connaissances des auteurs en matière de logistique d’une part et de veille technologique d’autre part, en un examen de la presse professionnelle logistique pour déceler des traces de pratiques de veille chez les PSL et parfaire notre connaissance des acteurs du secteur, puis

l'exécution répétée des mêmes gestes permet une cadence très rapide. De plus cette technique engendre des avantages : - On peut mesurer facilement la productivité d'un ouvrier - On peut rémunérer l'ouvrier en fonction de son travail (rendement) Les auteurs : F.W. TAYLOR (1856-1915) + OST (Organisation Scientifique du Travail) : H. FORD Taylor réorganise le processus productif selon une double division : Verticale et horizontale . Verticale : les tâches de conception et de commandement sont du ressort

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

évidence l’importance du rôle des entreprises dans la gestion des risques psychosociaux. En effet, parmi les 10 propositions présentées dans ce rapport pour améliorer la santé psychologique au travail, les deux premières concernent la direction et le management de l’entreprise. La première proposition est la suivante : «  L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est indispensable. L’évaluation de la performance doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des salariés »

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Analyse stratégique des relations entre PME et grande distribution Karim MESSEGHEM Maître de conférences à l'Université de Franche-Comté Membre du CUREGE - Université de Franche-Comté, France. 7 b, Rue du Polygone - 25 000 Besançon E-mail : karim.messeghem@univ-fcomte.fr Résumé Cette contribution s’intéresse aux relations entre PME et grande distribution. Certains courants théoriques tels que la théorie des coûts de

Dossier 2 : Les finalités, le management et la performance de l’entreprise Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise a) Caractérisez les finalités de l’entreprise Cotable b) Relevez les différents objectifs de cette entreprise et montrez en la cohérence avec sa finalité c) Peut-on dire que cette entreprise est socialement responsable ? d) Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ? II/ Le management de l’entreprise e) Distinguez les actions

Tableaux de Bord et Tableau de bord Prospectif Réalisé par: JADANI Fatima Ezzahra Plan 1. 2. 3. 4. Définition Description Enjeux et Paramètres Conception • Tableaux de bord Prospectifs/ Equilibrés 1. 2. 3. 4. 5. Définition Balanced Scorecard Strategy Map Recettes pour un bon tableau de bord prospectif Récapituler JADANI Fatima Ezzahra • Tableaux de bord 2 • Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire