Tableau Auteur Management

Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau de bord prospectifMastère Spécialisé Management des VILAIN Laurent Systèmes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Thèse professionnelle Mastère Spécialisé HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur académique : Alain GARREAU Professeur associé au groupe HECVILAIN Laurent Thèse professionnelle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Les différentes orientations du développement international ................................. 9 Tableau 2 : Les facteurs qui incitent l’internationalisation d’une entreprise ........................... 12 Tableau 3 : Exemple de table pour les variables du produit .................................................... 33 Tableau 4 : Exemple de table regroupant tous les variables .................................................... 34 Tableau 5 : Avantages et inconvénients

l'externalisation et les changements organisationnels qu’elle induit, à savoir l’évolution vers une nouvelle forme d’organisation (NFO). L'analyse de cette étude de cas aboutit sur un ensemble de propositions visant à mieux comprendre l'évolution des modes de management liés à l'externalisation. Mots clés : externalisation – changement organisationnel – étude de cas – professionnalités. Abstract : Outsourcing is one of the main origins of firm's shrinkage. Outsourcing strategy can be defined as the purchase of

présumer de la régularité de leurs formes. Un examen attentif de la littérature montre que peu de justifications sont données pour expliquer la régularité des formes prises par les groupes stratégiques. Bien au contraire, il semble que la plupart des auteurs n’aient gardé que l’idée d’une similarité, relative à de multiples critères, renvoyant aux travaux empiriques le soin d’établir des types réguliers à travers l’ensemble des secteurs. Comme le montrent Yami et Benavent (2000) au travers d’une revue

du Québec Communication à la cinquième conférence de l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3) 1 Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université de l'Université du Québec. Le présent texte résulte de la recherche théorique associée à un projet de recherche CRSH, en voie d'achèvement; les auteurs tiennent à remercier le CRSH pour sa contribution financière. 1. Introduction à la

Fiches auteurs management BTS tertiaire Entreprendre et gérer Entrepreneur : Schumpeter (entrepreneur prend des risques, il est innovant, courageux, il se remet en cause. Il est un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale) Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus

Portrait de l’homme d’affaires en prédateur Les auteurs : Ce livre a été écrit par Michel Villette et Catherine Vuillermot. Catherine Vuillermot est une historienne, agrégée et maîtresse de conférences en histoire contemporaine à l’université de franche-comté. Michelle Villette est professeur de sociologie à l’Agro-Paritech et chercheur associé au Centre Maurice Halbwachs de l’EHESS (ENS, EHESS, CNRS), il a été cadre au groupe BSN (1974), consultant à la société Euréquip (1978-82), chercheur

APPROCHE EXPLORATOIRE DE 2 SOCIÉTÉS COTÉES FRANÇAISES Morad Mousli Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2010/5 - n° 35 pages 71 à 90 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_ubs - - 193.50.242.111 - 21/09/2011 16h51. © Management Prospective Ed. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2010-5-page-71.htm -------------------------------------

...........3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord.................................................3 I-1-1. Définition du tableau de bord.................................................................5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord............................................................5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord..............................................................8 I-2. Elaboration du tableau de bord..............

activités, subit l’influence de son environnement. Engager une réflexion stratégique, compte tenu d’une analyse préalable des relations de l’entreprise avec son environnement, est un principe fondamental de l’approche globale. Nous pouvons situer le management des années 2010 dans un contexte de croissance ralentie, sinon de stagnation. Modifications des habitudes de consommation, internationalisation des marchés, aménagement du temps et de l’organisation du travail, raccourcissement de la durée de vie