Tableau Auteur Management

prochaine étape de l’expansion du secteur de la téléphonie mobile sur le continent. Au-delà des solutions d’optimisation, des nouvelles sources de revenue identifiées, nous pensons que le contrôle de gestion pourrait être un support impérieux au management dans la conservation des acquis et du développement sur le moyen et le court terme des activités des entreprises de mobile. Au cours de nos recherches nous avons identifié que l’utilisation efficiente des tableaux de bord et son enracinement dans

ce sens une étude faite auprès de Honda en Grande-Bretagne. Du point de vue de l’entreprise, l’absence de recours à la formation externe s’explique par l’absence de barrière à la promotion des ouvriers de production à l'interne. Selon plusieurs auteurs qui ont observé ce cheminement dans plusieurs entreprises japonaises, la formation prend la forme suivante: pour chaque tâche, les niveaux de compétences comprennent de cinq à six étapes et font l'objet d'une évaluation. D'abord on vérifie la connaissance

inhérentes au domaine en faisant ressortir leur double finalité, c’est-à-dire, au risque de simplifier à l’extrême, une main-d’œuvre productive et satisfaite dans son activité de travail et les conditions de son accomplissement. À leur tour, les deux auteurs de cet ouvrage, Louise Lemire et Gaétan Martel, reprennent ce cadre conceptuel en lui apportant beaucoup de précision et de ramifications, pour situer le nouveau contrat psychologique dans ce qu’ils appellent « le système des relations d’emploi »

incrémentales. L’entreprise, en intégrant des marchés étrangers, tire des connaissances de cette expérience et peut ainsi nourrir son processus de décision et accroître son engagement extérieur. Sur la base de leur étude des firmes suédoises, ces auteurs constatent qu’elles suivent un processus séquentiel scindé en quatre étapes : • activités d’exportations irrégulières et opportunistes ; • exportation via un agent indépendant ; • implantation d’une succursale/filiale de vente ; • production

véritable mouvement d’opinion dans les milieux industriels. On peut, toutefois, s’interroger : pourquoi un ingénieur américain, spécialiste de la métallurgie, auteur d’un livre plutôt mal construit sur l’organisation, a-t-il trouvé aussi vite des soutiens nombreux et puissants chez les intellectuels et les professionnels du management français? Appeler Organisation Scientifique du Travail, OST, cet ensemble disparate d’idées était une trouvaille. L’association de la science à l’industrie ne

BALANCED SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balan c ed Sc orec ard Vs Tableau x d e b o rd Balanced Scorecard et Tableaux de bord de pilotage, une mise au point s’impose Alain Fernandez Nodesway Ce document est gratuit et disponible en téléchargement libre sur le site www.piloter.org © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 1 www.piloter.org BALANCED SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balanced Scorecard Balanced Scorecard Vs tableaux de bord Utilisation

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

of firm determine the decision to use derivatives. However, some of the results are counter to theoretical predictions that independent directors and the size of the board determine the decision of hedging. Keywords : Corporate hedging, Risk management, Corporate governance, Derivatives JEL Classifications : G3, G32, G39 ♣ Karim BEN KHEDIRI , CIME, IAE de Caen. E-mail: benkhedirikarim@yahoo.com L’auteur remercie le Professeur Didier Folus pour ses encouragements et ses remarques pertinentes

l’organisation étudiée Reprenez vos cours de management des organisations Caractérisez l’organisation au cœur de votre projet 3) Troisième travail : La réalisation du diagnostic Ce travail permet de comprendre l’origine du problème. Pour cela, il faut : Utiliser des variables d’analyse (ex : taux d’évolution du CA, détermination du CA prévisionnel, répartition des ventes…). Attention : utilisation obligatoire du logiciel adapté. Grâce à vos cours de management des organisations, réaliser un diagnostic

MEMOIRE DE PROJET PRATIQUE EN ENTREPRISE GF-0052-F Guide preparation soutenance et memoire v1.1.doc 1 La soutenance La soutenance constitue une étape capitale dans le processus d’obtention du diplôme de « Responsable des Systèmes de Management (RSM) ». Elle est l’occasion de mettre en valeur à l’oral la teneur des travaux réalisés dans le cadre de votre projet pratique en entreprise. La soutenance dure 60 minutes, réparties en trois périodes de 20 minutes : • • 20 minutes durant lesquelles