Tableau Auteur Management

and with the help of two case studies, we propose to describe knowledge codification dynamics and their impact on learning modes following from a quality certification process. Key words : quality – certification – codification – learning. * Les auteurs sont respectivement membres du CESAG et du BETA. Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 1, mars 2004, p. 53 – 79. 54 Certification IS0 9000 et création de connaissances … Les origines de la gestion des connaissances peuvent être recherchées

CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 1ère année Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Conjuguer prêt-à-porter, bio et éthique sous une même marque ? C'est toute l'histoire de la SA Cotable. Plongée dans un cocon de douceur et de réussite. Un nom : Cotable, comme « coton « et « équitable » Un concept : créer, fabriquer et vendre

de vente ............................................................. 15 Préparation de la visite des Clients / Prospects......................... 15 Les rapports de visite ................................................................. 16 LE MANAGEMENT .................................................................... 17 Les entreprises nouvellement créées .......................................... 18 Les entreprises en phase de cession ........................................... 18 Les entreprises

institutionnels. Abstract: This paper examines the relationship between board characteristics and earnings management in Tunisians banks. Specificities of banks in general, and the governance problems of Tunisians banks in particular, has gave a great importance into a board of directors as an efficient corporate governance to monitor the bank and prevent the management from engaging in earnings management. We find that the board size and the presence of state and institutional directors are positively related

XV ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Annecy / Genève 13-16 Juin 2006 Gérer la relation client : les spécificités du contexte interentreprises Candidat au prix Roland CALORI Benoît BOUSQUIE Doctorant – Allocataire Moniteur Contact : benoitbousquie@yahoo.fr CREGO - Centre de Recherche En Gestion des Organisations Université Montpellier II Bâtiment 19 - Case Courrier 28 Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier CEDEX 5 Tél. +33.4.67.14.46.49 Résumé : Symptôme

MESURE DE LA PERFORMANCE ET OPTIMISATION D’OPERATION DE MARKETING VIRAL ON LINE PAR LES RESEAUX DE PETRI Christine Balagué HEC School of Management, Paris 1 rue de la Libération 78351 Jouy-en-Josas, France Téléphone: +33-6 12 48 29 39 Fax: + 33-1 39 67 94 54 E-mail: balaguec@hec.fr

une appellation ou sous une autre, l’histoire du leadership est souvent présentée en une suite d’écoles de pensée ou de perspectives à propos du leadership. Dans le prochain tableau, nous présentons un découpage suggéré par plusieurs auteurs. 3 Années Début 1900 Théorie du leadership La théorie du « grand homme » Tableau 1.1 Les théories du leadership Les hypothèses - On ne devient pas leader, on naît leader - Les leaders ont des habiletés naturelles de pouvoir et d’influence Les critiques -

article s’inscrit dans la lignée de la dernière des critiques citées. Ce point de vue est parfaitement résumé par Noreen dans sa revue du Relevance lost, ouvrage qui pose les bases de l’ABC : « Les chapitres […] qui détaillent les recommandations des auteurs contiennent des spéculations plutôt que des défis. Honnêtement, ils apparaissent comme une publicité pour des services de conseil. Et comme toute publicité, je suggère que ces derniers chapitres soient lus avec une bonne dose de scepticisme » (Noreen

HOMMES possible réside dans l’aménagement d’une coopération rigoureuse entre les titulaires des ressources nécessaires à la production (salariés, capitaux, dirigeants). D’un point de vue pratique, les aménagements à privilégier varient selon les auteurs. ➣ Pour Frederick Taylor, l’entreprise doit être organisée (organisation scientifique) selon les principes suivants : – Spécialiser et séparer, dans un contexte américain de manque de main-d’œuvre, notamment qualifiée, l’activité du travailleur