Tableau Auteur Management

approches du concept de structure organisationnelle peuvent être, à son sens, étudiées de trois points de vue : le domaine couvert par la structure, sa stabilité, son caractère formel ou informel. Le domaine couvert par la structure : Selon des divers auteurs, le concept de structure fait référence : * A « la description des services et des rapports qu’ils ont entre eux, ainsi qu’aux liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux » J.Aubert-Krier ; * Au « schéma de répartition

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES U4-MANAGEMENT ET GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 Calculatrice autorisée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu’il soit complet. Le sujet comporte 15 pages, numérotées de 1 à 15 (sans compter la page de garde). Code sujet : MUMGUC BTS Management des Unités Commerciales Management et Gestion des Unités Commerciales

enfin sont considérées comme clés lorsqu'elles soutiennent plusieurs métiers de l’entreprise [G. Hamel, C.K. Prahalad 1990, Y. Doz 1994]. Les ressources et les compétences s'inscrivent au sein de la chaîne de valeur [Stratégor 1988] 2 et différents auteurs ont cherché à mettre en oeuvre des outils les associant aux activités de la chaîne dans le cas d'entreprises de services [C.G. Armistead, G. Clark 1993]. Elles agissent comme des “ inducteurs de différenciation ”, permettant de faire percevoir le

personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction

35 FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES La liberté d’apprendre, la volonté de comprendre la faculté d’entreprendre Institut des sciences économiques et du management Master 1 Economie et Management des Entreprises 2007-2008 Comment réaliser un mémoire de master 1 Le mémoire de master 1ère année est enfin l’occasion de sortir du cadre étroit des cours et TD… et des examens. Aussi êtes vous généralement très intéressés par ce travail. Mais les difficultés ne manquent pas. Voici

communication interne.12 I. La communication interne s’adapte aux enjeux de l’entreprise……………………………12 1. Le rôle de la communication interne…………………………………………….....12 A. Accompagnement au projet de l’entreprise………………………………..13 B. Accompagnement au management………………………………………...14 C. Le plan de communication interne concrétise la stratégie de l’entreprise....15 2. La nécessité de la communication dans l’entreprise……………………………….16 A. Relier un groupe social de plus en plus éclaté dans l’espace.......

Debate: New Public Management Gerne lancieren wir in dieser ersten Nummer der Schweizerischen Zeitschrift für Politische Wissenschaft eine Diskussion zum Thema New Public Management. Dieses Thema beschäftigt aktuell nicht nur Politologen, wenn sie über die Reform der Verwaltung nachdenken, sondern auch Administrationen, Politiker und nicht zuletzt die Massenmedien. Peter Knoepfel, ein Kritiker dieses Ansatzes, hat sich bereit erklärt, die Diskussion zu initiieren. Matthias Finger und Theo Haldemann

INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT  RAPPORT DE STAGE LOGO de l’entreprise XXXXXXINTITULE DU RAPPORT XXXXXXXXX Par MASOANDRO BE LOHATAONA Première Année de Licence -Tronc Commun - Session d’Eté Encadreur Professionnel  : Koto RANDRIA Directeur Commercial Société Kintana Année scolaire : 2014-2015 Juillet 2015 INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT  RAPPORT DE STAGE LOGO de l’entreprise

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée

LÖNING, François MEYSSONNIER, Denis MOLHO, Anne-Catherine MOQUET, Damien MOUREY, Gérald NARO, Jean-Jacques PLUCHART, Pierre RAGUIDEAU, Marc SALEZ, Alain SCHATT, Caroline SELMER, Marion SOULEROT, Samuel SPONEM, Martine TRABELSI, Bruno VIALLON. C LES AUTEURS : Olivier BAUDRY, Xavier BOUIN, Laurent CAPPELLETTI, Eric CAUVIN, Claire CIAMPI, Francis CUISINIER, Loïc DACHY, Catherine DUBANDOYARD, Dominique FERNANDEZPOISSON, Jean FIÉVEZ, Pascal KEREBEL, Olivier DE LAGARDE, Caroline LAMBERT, Gérald LECLERC