Tableau Auteur Management

Journée de Recherche « Quel management pour les associations ? » 12 Janvier 2006, IAE de Tours L’étonnante croissance des ONG humanitaires françaises au regard de leur situation de gestion : Un exemple d’entrepreneuriat institutionnel ? Erwan QUEINNEC Maître de conférences en sciences de gestion Université Paris 13, Chercheur au CREGEM. Adresse personnelle : 31 Avenue de Genestet, 30.320 MARGUERITTES Téléphone : 04.66.01.81.73 ou 06.67.53.20.85 erwan.queinnec@freesbee.fr L’étonnante croissance

enfin sont considérées comme clés lorsqu'elles soutiennent plusieurs métiers de l’entreprise [G. Hamel, C.K. Prahalad 1990, Y. Doz 1994]. Les ressources et les compétences s'inscrivent au sein de la chaîne de valeur [Stratégor 1988] 2 et différents auteurs ont cherché à mettre en oeuvre des outils les associant aux activités de la chaîne dans le cas d'entreprises de services [C.G. Armistead, G. Clark 1993]. Elles agissent comme des “ inducteurs de différenciation ”, permettant de faire percevoir le

worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality. The purpose of this communication is to study the practical development of the management control in line with the new needs of most companies which are facing turbulence on their working environment. An illustration

RESUME DE L'OUVRAGE Dans le cadre de notre formation en management d’une équipe commerciale, nous sommes amenés à faire le résumé d’un ouvrage sur la force de vente. Mon choix s’est porté sur le livre intitulé «CONTROLEZ ET MOTIVEZ VOTRE FORCE DE VENTE : Des objectifs bien négociés, des commerciaux bien évalués, un contrôle bien accepté». Cet ouvrage a été rédigé par Monsieur Auzouy Xavier et paru aux éditions Le Génie des Glaciers le 01 janvier 2005. Xavier Auzouy est diplômé HEC et Manchester

Poitiers Hidaya Othmani Gharbi Enseignante à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et de Gestion de Jendouba Cet article a pour objectif d’étudier l’incidence de la structure d’actionnariat sur la performance des firmes. Selon les auteurs de la théorie d’agence et ceux du gouvernement d’entreprises en général, la performance des firmes peut être influencée par deux composantes de la structure de propriété, à savoir la concentration du capital et la nature des actionnaires. A partir

dimension interne de l’entreprise (SCC, 2012).Chan et Qi (2003) affirment que les indicateurs de performance ne parviennent pas à fournir l'appui nécessaire à la prise de décision et à l'amélioration des performances. Une tentative est faite par les auteurs pour arriver à un ensemble de mesures et de méthodes innovantes qui peuvent contribuer au développement de la Supply Chain. Ils proposent une perspective axée sur les processus systématiques qui est utilisé pour construire un modèle efficace pour

développe la dynamique commerciale de son univers marchand et optimise ses ventes en fidélisant et en conquérant de nouveaux clients ainsi que des parts de marché sur la concurrence. Il gère son centre de profit, analyse les indicateurs de gestion du tableau de bord et bâtit des plans d'action pour atteindre les objectifs négociés. Il établit des prévisions de chiffres d'affaires, de marges et de frais généraux. Il anime son équipe, la dirige, la fait progresser et adhérer aux valeurs de l'entreprise

caractères Caractères 12 points Times New Roman ou Calibri Les figures et tableaux Les figures sont numérotées (Figure 1.1, Figure 1.2) : le premier nombre indique la partie, le second l’ordre. Les tableaux sont numérotés de la même façon (Tableau 1.1). Il sera alors possible de créer une table des figures ou des tableaux. Le texte fera explicitement référence à ces figures et tableaux. En fin de mémoire ou de projet Ne pas oublier : - une bibliographie - les annexes numérotées 4

Dixième version, 28 janvier 2003 Remerciements. Hervé Stolowy aimerait exprimer sa gratitude pour le soutien financier fourni par la Direction de la Recherche du Groupe HEC (projet A 0013). Les auteurs remercient également Segun Wallace et Joshua Ronen pour leurs remarques. Finalement, les auteurs tiennent également à remercier pour leurs commentaires les participants des séminaires et congrès suivants : « Faire de la recherche en comptabilité financière » organisé par la Fnege (mars 2000)

Claire Edey Gamassou Doctorante ATER en Sciences de Gestion, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Albert O. Hirschman : aperçu de ses apports aux sciences de gestion en général et au management public en particulier .............................................................................................. 1 Qui est Albert O. Hirschman ? ............................................................................................... 1 Ses publications et apports majeurs .......................