Tableau Auteur Management

l’origine de conflits de pouvoir parmi les managers et engendrer des comportements néfastes envers le travail à tous les niveaux hiérarchiques. Ces problèmes sont indéniables mais ne constituent pas une fatalité. La littérature académique sur le management des opérations de F&A attribue ces problèmes à la conduite du changement organisationnel dans la phase d’intégration, qui constitue une phase « active » dans les F&A (Kavanagh & Ashkanasy, 2006 ; Combes & Lethielleux, 2008).

certains auteurs illustre le marketing relationnel comme suit : “attirer, maintenir et développer les relations avec les clients”. (Berry, 1983 ; Morgan et Hunt, 1994) Reddy et Czepiel (1999) en s’intéressant aux relations client/entreprise soulignent non seulement le lien entre l’individu et l’entreprise en tant qu’institution mais aussi le lien interpersonnel entre l’individu et les personnes qui représentent l’entreprise. Constatant les limites des outils du marketing management utilisés

explicatives calculées à l’année 1998 ............................................................................................................................................... 83 5 - Résumé des résultats obtenus pour les quatre échantillons : Tableau récapitulatif ................. 88 IV- Limites et suggestions pour une future recherche :..................................................................... 89 1- Les limites de la recherche : ...................................................

l'École Supérieure de Commerce de Paris – EAP Toute reproduction interdite L'institut n'entend donner aucune approbation, ni improbation aux opinions émises dans ces publications : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Institut d'Administration des Entreprises, Clos Guiot, 13540 Puyricard, France Tel. : 04.42.28.08.08. – Fax : 04.42.28.08.00 1 LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE : DES

différentes configurations de NFO dégagées précédemment. Nous y observons les tendances dominantes en termes de pratiques de GRH, en recourant à la célèbre opposition entre modèles hard et soft introduite par Storey (1987) et reprise par différents auteurs (Legge, 1995 ; Truss et al., 1997). Dans un quatrième temps, nous nous consacrons à l’analyse de l’évolution des pratiques de GRH et du rôle de la DRH dans ce type de restructuration, en partant des typologies classiques en la matière (Tyson et Fell

Fiches Auteurs J. Schumpeter (1883-1950) - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. P. Drucker (1909-2005) - La finalité de l’entreprise

Ouvrages du même auteur Sous la direction de C. Pinet (Groupe des experts qualité du CNAM), La Qualité du logiciel. Retour d’expériences, AFNOR Éditions, 1998. Qualité du logiciel. Les Référentiels normatifs, Collection Informatique H 4 028, 8 2001, Techniques de l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Education, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour réussir sa

politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation Moody’s baisse la note de titres liés aux prêts dits « subprimes » ; le 10 août, BNP Paribas annonce le gel de fonds de placement

Le contrôle de gestion : Dispositif de management pour Les organismes publics INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes

Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur Aurélien Acquier Prof. Assistant, ESCP-EAP 79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur