Tableau Auteur Management

constitution de la confiance optimale Réconcilier l’économique et le social Inès ANTIT, Doctorante, CREPA- Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 antitines@yahoo.fr Résumé Nombreux sont les auteurs qui affirment que la confiance joue un rôle prépondérant dans les échanges intra et inter-organisationnels. Cependant, rares sont les études qui ont traité de la confiance dans sa vision « globalisatrice » et en particulier du processus de constitution

. . . . . . . . . . . . . . xii 5 Remerciements Les auteurs souhaitent remercier sincèrement les personnes qui suivent, qui ont apporté leur soutien en dépouillant la documentation, en cherchant des articles, en examinant des ébauches et en donnant leurs idées afin d’orienter la création du document. Donna Ciliska Kathie Clark Cynthia Lokker Emily McKibbon Ann McKibbon Barbara Medlar Leslea Peirson Lori Root Helen Thomas Les auteurs apprécient aussi les efforts qu’ont déployés les membres du

Philippe Mocquard Audit interne et référentiels de risques Vers la maîtrise des risques et la performance de l’audit 3e édition© Dunod, 2021 11, rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN 978-2-10-081968-3 Mise en page : Belle Page Du même auteur, Pierre Schick • Guide d’audit des achats et des ventes, Eyrolles, 2014. • Mémento d’audit interne, Dunod, 2007. • Guide de self-audit, Éditions d’organisation, 2e éd., 2002.Depuis le début des années 2000, plusieurs réglementations et législations

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

Méthodologie de Gestion de Projet Auteur : Amine MAJID Sommaire Introduction I- Définition d’un Projet II- Pourquoi une méthodologie de Gestion de Projet III- Les caractéristiques d’un projet IV- Le triangle de la triple contrainte V- Le cycle de Vie d’un Projet VI- Cloture du Projet Conclusion Introduction Un projet constitue un ensemble coordonné d’actions à mettre en œuvre pour répondre à un besoin dans des délais fixés. La réalisation d’un projet

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la

études sur la confiance dans le domaine du marketing appliquées aux circuits de distribution (Anderson et Weitz, 1989 ; Anderson et Narus, 1990…), aux relations d’échanges entre entreprise et consommateur final (Swan, Trawick et Silva, 1985…), au management des ventes (Crosby, Evans et Cowles, 1990, Moorman, Zaltman et Desphandé, 1992, 1993…) ainsi qu’aux relations interpersonnelles (Remples, Zanna et Holmes, 1985, Mc Allister, 1995…). La définition la plus utilisée en marketing et celle de Moorman

La Performance de la logistique hospitalière : du choix des Indicateurs au pilotage de la performance The performance of hospital logistics: the choice of indicators performance management Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent

de actions curatives pour transformer les menaces en facteurs clés de succès. C’est dans cette perspective que S’inscrit la notion de la rationalité limitée remettant en cause le paradigme classique de la rationalité parfaite (one best way), le management par processus et le système ouvert. Ce changement du paradigme de l’organisation affecte non seulement la conception des organisations que ça soit en interne ou en externe, mais aussi sa culture et ses valeurs subissent à leurs tours des changements