Tableau Auteur Management

sur la définition des concepts de terroir et de typicité en confrontant les points de vue de scientifiques et de praticiens, dans le contexte des 94 Options Méditerranéennes A 89 négociations internationales autour des accords ADPIC. Les auteurs de cette communication proposent d’élaborer des « définitions croisées » et partagées entre les chercheurs et les praticiens. Ce travail d’aller-retour entre la science et la pratique a abouti à une définition consensuelle du concept de terroir et

Répartition des enquêtés suivant l’origine de leur capital Graphique IV. 9 : Répartition des enquêtes sur l’impact des financements de la survie Graphique IV.10 : Répartition des enquêtés selon leur point de vue sur l’impact de la qualité de management de dirigeant sur la survie de celles-ci Graphique IV.11 : Répartition des enquêtés selon leur point de vue de l’importance de la taille des PME sur la survie Graphique IV.12 : Répartition des enquêtés selon leur point de vue sur l’impact

pays a donc une vision du 6 contrôle qui lui est propre. Des auteurs ont également trouvé des liens entre le contrôle de gestion et la stratégie menée par les organisations ; le budget est ainsi peu recommandé lorsque les entreprises mettent en œuvre une stratégie de différenciation de produit. La taille de l’entreprise, sa structure organisationnelle ou bien encore les techniques de production (juste à temps, management par la qualité totale) sont également des facteurs de contingence. Les

Auteur de la fiche lecture : Sylvie Chollot Etablissement : lycée Mounier Grenoble Académie : Grenoble Relecteur(s) : Maguy PEREA Mots-clés : sciences de l’organisation, théories et modèles, stratégie, outils de management, individu et groupe, culture et identité. Date de publication sur le site : Date de révision : 04 mars 2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible

déclencher une double réaction. D’une part, un mouvement va se développer contre les excès de la division du travail. D’autre part, l’idée de rationalisation de la production correspondant en fait à une sacralisation des solutions proposées par les auteurs classiques va être remise en cause. La prise en compte de l’aspect humain ne va pas de soi dans l’organisation. Aussi, faut-il rappeler que Taylor en particulier la néglige presque totalement. Il considère le travailleur comme un «Homo-economicus»

Economique (ISSN : 2676-2013) Vol 8. N 0 01 - Janvier 2017. PP: 329-342. * Corresponding Author 923 923 Management des compétences nouvelle enjeux stratégique pour la gestion ressources humaines Management des compétences nouvelle enjeux stratégique pour la gestion ressources humaines Dr. Laala RAMDANI * Maitre de conférences « A », Faculté des sciences Economiques, Sciences commerciales et sciences

ETUDE COMPARATIVE DES STRATEGIES MARKETING RELATIONNELLES :CAS DES COOPERATIVES ET DES SOCIETES AGROALIMENTAIRES REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET MARKETING, N°16, JANVIER-JUIN 2017 Page 327 LAILA OUHNA Professeur - chercheur Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc ouhnalaila@yahoo.fr MERYEM EL ALAOUI AMINE Professeur - chercheur Université Mohamed 5, Rabat, Maroc alaoui_meryem22@yahoo.fr Résumé La présente recherche consiste en une approche comparative des stratégies relationnelles

disponibilité Sommaire : 1. La communication interpersonnelle ---- p. 1 2. Gérer les conflits ---- p. 2 3. Jeux ---- p. 3 1. La communication interpersonnelle Cote : G 7 GUE 50 fiches de communication : concepts et pratiques, techniques de management / Jean-Paul GUEDJ – Bréal, 2002 – 127 p. Ouvrage traitant les aspects généraux de la communication interpersonnelle et explicitant les activités spécifiques qui la concernent dans l'univers de l'entreprise. L'accent est plus spécifiquement mis

Marchand. D’autre part, on constate un recentrage sur les fonctions commerçantes et managériales au détriment des tâches d’administration et de gestion. Ainsi, le métier de Manager d’Univers Marchand tend vers une plus grande responsabilité dans le management des hommes et dans le commerce. Sa mission est d’assurer l’atteinte des objectifs du centre de profit en s’appuyant sur la réussite de ses collaborateurs : il doit être un appui pour ces derniers, leur transmettre son savoir-faire, organiser

0 dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011