Tableau D Ordonnancement Des Taches

la gestion des marchés publics, le suivi des actifs physiques et stocks (comptabilité matière), etc… ; et les contrôles de l'exécution budgétaire stricto sensu, notamment les contrôles ex ante et ex post (Allen & Tommasi, 2001, p. 265-266 ). Le tableau 1 suivant résume les types de contrôle interne utilisés dans la gestion financière traditionnelle et dans la gestion moderne. Le premier repose sur l’affectation des dépenses, les méthodes comptables et les rapports financiers, c'est-à-dire sur

soumises aux fortes fluctuations des marchés (Ansoff et Donnelli, 1990). Avec la baisse rapide des coûts de traitement, de transmission et de stockage de l'information, de nouvelles formes d'organisation de l'entreprise apparaissent. La plupart des tâches sont exécutées en externe par des entreprises spécialisées. Des sociétés telles qu’Alcatel ou Ericsson rêvent d’une “ entreprise sans usines ” pour se concentrer sur la conception et le design des produits ainsi que sur leur développement.

autres objets de marge) vont être les suivantes : A. Déterminer les activités réalisées dans les différents services Pour rappel, une activité n’est pas une tâche élémentaire mais un ensemble de tâches qui va permettre de produire un « output ». Exemple Gérer la paie comprend des tâches comme la définition des règles de valorisation des heures travaillées, les échanges d’infos avec les autres services, le calcul de la paie, le contrôle, l’établissement et la diffusion des bulletins de

........... 35 II.1. Introduction..................................................................................................................... 37 II.2. Les progiciels existants pour le pilotage d’une unité de production « supervision, ordonnancement » .......................................................................................................... 37 II.3. Choix des outils pour le pilotage en temps réel d’atelier « MES et SED »..................... 44 II.4. Optimisation en couplant

toute la chaîne des valeurs, renforce le groupe par des activités proches en terme de savoir faire. II-3 ) L’organisation de Sonatrach : La sonatrach a procédé une étude pour trouver une organisation meilleur afin de faciliter les taches de travail ; pour cette raison sonatrach a connu plusieurs changements ; après le plan proposé par Mr A BOUHAFS ; ex - Président Directeur Général de Sonatrach . la décision définissant le nouveau schéma d’organisation de la macrostructure de

l’interopérabilité et de l’évolutivité. Un tableau pourrait être opportun pour rappeler sommairement les caractéristiques d’un ERP (unicité des données, traçabilité, fiabilité, centralisation, généricité, simulation, portabilité, etc.) sachant que cet outil induit aussi un changement dans la réalisation et la perception du travail des utilisateurs (de vertical à transverse). Troisième partie : Gestion et conduite de projet Tableau synoptique des points essentiels à aborder :

responsabilité de chacune des ressources humaines intervenant dans le projet. - Le Planning de réalisation qui est caractérisé par: une définition des principales activités du projet - une évaluation des temps requis pour chaque activité – un ordonnancement optimal des activités – une détermination de la chronologie des sorties de fonds inhérentes à l’exécution des travaux ou aux achats à effectuer. 3 Papa Demba TIMERA, Ingénieur Consultant & Directeur de DEFI - Afrique Cours de Gestion des projets

management de projet Chgmt des modes de concrurrence et des modèles économiques Société après guerre | A partir années 70 | Demande > OffreFAIBLE concurrence (loc et région)Org SCIENTIFIQUE du travail (OST) = SIMPLIFICATION MAXIMALE des tâches, prod de MASSE, procédures et mgmt BUREAUCRATIQUE)Log : VOLUME | Offre > DemandeBesoins de plus en plus INDIVIDUALISESConcurrence : ACCRUE ET MONDIALISEEOrg FLEXIBLE & SYSTEMIQUE(apparition du mkting, contrôle qlité et normalisatio, gestion

Département arrêtés & Reporting--------------------------23-24 4) Département Trésorerie Règlement-----------------------------24 ❖ Organigramme de la Direction de la Comptabilité------------------25 Chapitre III : Les taches effectuées durant la période du stage ❖ Au niveau du Département Procédures et Contrôle comptable 1- Au niveau de la division Contrôle comptable-------------27-28 2- Au niveau de la division Normes et Procédures----------28-29

politique de recrutement, de carrière et de rémunération (iii) de l’organisation interne des services construite sans vision stratégique et multipliant parfois de manière redondante les directions et les services au sein des directions, autour de tâches parcellaires ou redondantes ou non prioritaires. Force est de constater que la politique et les moyens de gestion, de développement et de motivation des ressources humaines ne permettent pas au MF de faire face aux enjeux que lui imposent les mutations