Tableau D Ordonnancement Des Taches

LISTE DES TABLEAUX Tableau N° 1 : Identification des tâches du projet Tableau N° 2 : Détermination des antériorités Tableau N° 3 : Tableau de niveau du graphe Tableau N° 4 : Calcul des dates et des marges du projet Tableau N° 5 : Synthèse de la réalisation du projet Tableau N° 6 : Calendrier de la réalisation du projet Tableau N° 7 : Matériel informatique Tableau N° 8 : Moyens humains Tableau N° 9 : Inventaire des documents Tableau N° 11 : Dictionnaire des données Tableau N° 12 : Estimation

Définition des thèmes à aborder : Fréquentation du magasin, achats, budget, produits, profil du clients. Sélection de la population à interroger (150 prospects entrant dans le magasins). Administration et dépouillement des questionnaires. Analyse avec un tableau récapitulatif, des graphiques, tris plats et tris croisés. Outils externe : Étude documentaire : • Objectifs : Collecter les données sur les coffrets parfums et la période de Noël afin de se situer sur le marché. • Méthodologie : Définition

……………………………………………………………………………..….7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion

la mise en orbite ; mis à feu par les décisions prises au cours des processus stratégiques, il est animé par l’équipe de projet qui assure l’intégration et la coordination des diverses activités qui alimentent le moteur : tâches techniques, tâches de gestion des objectifs, tâches de gestion des moyens. Le guidage est assuré par le management des risques. 3. Processus stratégiques La figure 4 montre le développement des processus stratégiques, de l’idée initiale au lancement de la réalisation. Tout

définie comme un ensemble de tâches homogènes caractéristiques d’un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources. Plus simplement, c’est un ensemble de tâches ordonnées et liées entre elles dans un but donné. Exemple : 1- Le déchargement du camion, la comparaison entre le bon de livraison et le bon de commande, le contrôle de la quantité et de la qualité des matières reçues, le rangement des matières dans le magasin sont quatre tâches dont l’ensemble constitue

du coût de fabrication et du coût de maintenance. Le coût de maintenance se compose du coût de main-d’œuvre, du coût des pièces de rechange et du coût des travaux sous-traités. Le tableau synoptique suivant ci-dessous (tableau 7.1) permet de mieux comprendre la structure des coûts en général. Tableau 7.1 Tableau synoptique des coûts. Chiffre d’affaires Achat de matières, Biens, services Coût de production Charges indirectes Coût de maintenance Coût de fabrication Valeur ajoutée

l'attention et la concentration des participants. 1.1.4 Quatrième étape : le lieu Disposer d'une salle adaptée facilitera la conduite de la réunion. Ainsi, une taille en adéquation avec le nombre de participants, un équipement matériel performant (tableau, rétroprojecteur, micro...), un confort suffisant sont des éléments favorables à la communication entre les membres. 1.1.5 Cinquième étape : la convocation Selon le type de réunion, elle se fera par affichage (congrès, conférence) ou par invitation

| | | | |Attention : le tableau ci-dessous n’est à compléter que dans le cas d’un projet collectif | |

...............................159 2.3. Approche méthodologique ....................................................161 3. Gestion de ressources humaines ................................................163 3.1. Élargissement et enrichissement des tâches ........................163 3.2. Formation ..............................................................................166 3.3. Information ............................................................................168 4. Industrialisation ...

Bibliographie CHAPITRE 10: Ordonnancement et pilotage des ateliers 10.1. Généralités 10.2. Quelques concepts utilisés en ordonnancement 10.3. Description des tâches et du système de production 10.4. Critères de qualité d'un ordonnancement 10.5. Ordonnancement sur une machine unique 40 40 40 43 46 44 48 48 48 49 49 50 52 53 53 58 59 60 60 66 68 69 70 70 70 72 73 75 75 76 77 79 80 81 81 82 83 83 85 iii 10.6. Pilotage des ateliers: Règles de dispatching 10.7. Ordonnancement d’ateliers par les règles