Tableau D Ordonnancement Des Taches

de calculs d’écarts d’objectifs qu’il y a eu véritablement un début  de  contrôle de gestion.  Cette dernière à une particularité = Chaque service possède un budget. La gestion budgétaire est donc indispensable pour tous services d’une entreprise.  Principe : on a un tableau programme et un tableau budget. Ex : programme et budget des ventes Programme Produits P1 P2 … J 300 150 F 200 … Pour passer du programme au budget :: 300*20 = 6000 M 400 … A 100 … Nb de vente * prix unitaire 30 jours fin de mois Budget Produits P1 P2

Ne pas critiquer ni commenter Piller les idées des autres Mr LEMTAOUI MORAD 39 Modalités d’utilisation : Présenter et afficher le thème de réflexion avec les règles de travail (demander l’accord du groupe) Recueillir toutes les idées au tableau. Dépasser une moyenne de 5 idées par participant. Exploiter chaque idées: - éliminer les idées superflues et les redites - regrouper éventuellement par thème Mr LEMTAOUI MORAD 40 Exemple : Quelles peuvent être les causes possibles des accidents

2000 euros Documents à utiliser : Devis, Gantt, photos du rayon, analyse des chiffres avant et après 4) Analyse des répercutions : CONSEQUENCES HUMAINES Taches Chef de secteur Responsable de rayon Décoratrice Equipe rangement cuisine Total Jours Définir le projet 15 Analyse de budget global 5 Préparation des objectifs et tableau de bord 15 Définir le type de matériel à utiliser 15 Attente pour la confirmation du lancement du projet 5 Fixer la date 5 Réunion présentation

2000 euros Documents à utiliser : Devis, Gantt, photos du rayon, analyse des chiffres avant et après 4) Analyse des répercutions : CONSEQUENCES HUMAINES Taches Chef de secteur Responsable de rayon Décoratrice Equipe rangement cuisine Total Jours Définir le projet 15 Analyse de budget global 5 Préparation des objectifs et tableau de bord 15 Définir le type de matériel à utiliser 15 Attente pour la confirmation du lancement du projet 5 Fixer la date 5 Réunion présentation

d’information dans une organisation ? Elle doit permettre à l’organisation de réaliser ses objectifs. 5. Qu’est-ce que le tableau de bord d’une direction des systèmes d’information dans une organisation ? C’est un ensemble d’indicateurs révélant le bon ou le mauvais fonctionnement de la Direction des systèmes d’information. 6. Quels peuvent être les grands domaines de surveillance d’un tableau de bord d’une direction des systèmes d’information ? Le budget de la Direction des systèmes d’information, le suivi

est l'un des axes stratégiques de l'enseigne. 1.1 Étude des performances du secteur Décoration Les résultats du secteur Décoration ne sont pas jugés satisfaisants. Madame Delton vous demande d'en faire une analyse. 1.1.1 Présentez et complétez un tableau de bord comportant des indicateurs per m et t ant de com par er les per f or m ances du sect eur Déco r at ion de Castorama - Vannes avec les autres magasins de l'enseigne sur la région Ouest. 1.1.2 Indiquez les conclusions que vous en tirez. En tenant

: organisation et suivi des actions Marketing  établissement des statistiques des ventes journalières, mensuelles et annuelles Reporting Commercial à l’aide d’un tableau de bord centralisation des informations du marché et de la concurrence suivi des agents commerciaux organisation des réunions commerciales organiser ordonnancement des correspondances internes et externes du Directeur suivi de la partie informatique du service commandes et règlements Service de la prise des commandes et la réception

recherche » ni celui de « mathématique ». Alors il lui a semblé que les termes « programmation » et « dynamique » donnaient une apparence qui plairait à son supérieur. En réalité, le terme programmation signifiait à l’époque plus planification et ordonnancement que la programmation au sens qu’on lui donne de nos 6 jours. En un mot, la programmation dynamique est un ensemble de règles que tout un chacun peut suivre pour résoudre un problème donné. II-2) Politiques optimales, sous politiques optimales

Domaines d’application des réseaux de capteurs .................................................................. 11 I.3.2 Caractéristiques des réseaux de capteurs sans fil .................................................................. 14 I.3.3 Ordonnancement d’activité des capteurs .............................................................................. 15 I.3.4 Spécificités des RCSF .......................................................................................................... 15

intervenants de maintenance et leur organisation. La maintenabilité extrinsèque quant à elle, est constituée des autres exigences qui sont à respecter pour maintenir le bien dans son état initial. Cette maintenabilité impose un certain nombre de tâches à réaliser par les intervenants pour s’approcher de la machine avant l’intervention, puis la remonter après cette dernière, la tester et quitter les lieux. L’organisation du travail prend donc visiblement une part non négligeable dans cette maintenabilité