Tableau D Ordonnancement Des Taches

planification, la mise en œuvre, le suivi et le contrôle de projets. Gérer un projet, c'est gérer le changement 5 Rappels préliminaires Les acteurs du projet  Le challenge du chef de projet : – Permettre la réalisation d’un ensemble de tâches dépendantes destinées à la réalisation d’un objectif unique et mesurable en tenant compte de : – Spécifications et contraintes – Ressources humaines, moyens financiers er matériels – Délais – Risques Spécifications Risques Moyens

LA FONCTION PRODUCTION DE L’ENTREPRISE I- Généralités : 1. Historique 2. Notion de la fonction de production II- Organisation et ordonnancement 1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en

places. Le tableau ci-dessous permet de résumer les résultats des évaluations des différentes offres reçues : Critères Coefficient Entreprises DOGO MIJO CSE Facilités de paiement 4 3 3 2 Coût 5 4 5 4 Délai 5 5 2 3 Qualité 4 2 5 5 Technologie 2 2 4 3 Travail demandé : Les offres des entreprises sont notées de 0 à 5. Quelle entreprise choisir, sachant que les notes inférieures à 3 sont éliminatoires pour le critère Délai. DOSSIER 2 :Ordonnancement MIJO a consigné dans le tableau ci-après

aptitudes des collaborateurs 15/03/2010 Gestion de Projet 7 Historique (I) • Début du Siécle Passé => 2ème Guerre Mondiale – Tâches répétitives – OST 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 8 4 15/03/2010 Historique (II) • 2ème Guerre mondiale – Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) – Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 15/03/2010 Gestion de Projet 9 Historique (III) • Dès la fin de la

brainstorming sont les suivantes : 1. Définir le thème 2. Emettre les idées 3. Trier 4. Analyser, classer, hiérarchiser en fonction de leur faisabilité, intérêt et originalité. 5. Reformuler et afficher la liste « définitive » sur un tableau. c) Les Cartes heuristiques/ cartes conceptuelles Les schémas heuristiques sont utilises pour représenter l’ensemble des idées sous forme d’une arborraissance. Il offre l’avantage de présenter l’information de façon très visuelle et synthétique

Diagramme de GANTT INTRODUCTION : Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. (inventé en 1917 par Henry L. GANTT). Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également

ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES DU PROJET WEB • 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • 1.2 Identifier les risques. • 1.3 Identifier les acteurs clés du projet (décisionnel et opérationnel). • 1.4 Les ressources, les tâches et les coûts • 1.5 Le Chef de projet • 1.6 Externalisation : Comment choisir le bon prestataire ? 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • Définition d’un Projet AFNOR • « un projet se définit comme une démarche

Chapitre S541 : L’organisation du Travail de l’équipe Le manager doit organiser le travail, c’est à dire : Répartir équitablement les taches entre les collaborateurs En tenant compte des compétences En déléguant une partie de ses responsabilités I-Les missions de l’équipe commerciale : Elles sont multiples : Plusieurs classifications 1-Les types de missions : A-La GRC :  Préparation de la vente  Vente  SAV  Communication  Fidélisation B-La gestion de l’offre :  Elaboration/Adaptation

CONCEPTS Comme n’importe quelle autre discipline, les finances publiques et la gestion budgétaire font appel à un certains nombre de concepts qu’il est utile de connaître pour comprendre la théorie de la discipline et pour la bonne exécution des tâches de gestion. Sans être exhaustive, la liste ci-dessous passe en revue les principaux concepts avec leur sens le plus courant. Annualité (le principe de): principe selon lequel l’autorisation budgétaire (exécuter les dépenses et encaisser les recettes)

ainsi établir des règles au sein de l'entreprise pour parvenir à éliminer ces formes de gaspillage. Consultez le tableau Concepts de la PVA (PDF): Les données du tableau sont fondées sur une usine typique conçue selon un échantillonnage de 2000 entreprises québécoises. Ce sont des données recueillies et traitées par la Polythecnique de l'Université de Montréal. Ce tableau démontre: * Le % de travail des employés destiné à donner de la valeur ajoutée aux produits est de 35%; * La