Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

La prévision La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production 13 La gestion budgétaire des approvisionnements l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement

CONTEMPORAINE L’approvisionnement La direction des approvisionnements est composée de responsables approvisionneurs, d’approvisionneurs et d’aides approvisionneurs. Leur rôle est de garantir la disponibilité des produits dans les points de vente, en relation avec les fournisseurs, les achats et la vente. Les approvisionneurs, experts de la supply chain, gestionnaires et négociateurs, ont pour mission auprès d’un responsable approvisionnement de : Proposer et mettre en place la stratégie d’approvisionnement

………………………………………………………………………...4 Chapitre 1 : Présentation de la société LEONI  ……………………………………………. .5 * présentation du groupe Leoni et du site Bouskoura * la mise en place des descriptifs de poste Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle Achats-Fournisseurs : ……………….17 * Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….. * Section II: Les principes du contrôle interne ………………………………………….. Conclusion générale ………………………………………………………………………..21 Annexes Bibliographie

....................................18 D. Service Informatique-------------------------------------------------------------------18 E. Service du Personnel-------------------------------------------------------------------20 F. Service Approvisionnement. ---------------------------------------------------------22 G. Division Financière et Comptable---------------------------------------------------28 1) Service Comptabilité...........................................................

commercialisation selon le profil client. Pour ce qui est des employés, l’entrepôt est ouvert 24h/24, 7j/7 réparti de la manière suivante : 1h30-8h30 inventaire magasin et agréage. 3h30-12h agréage. 12h30-20h vente magasin. 11h30-18h30 approvisionnement plus gestion du stock. 18h30-1h30 préparation de commande. Pour les chauffeurs le travail est répartie par tournée .L’heure de départ est différente selon le trajet a effectué. Cette répartition des équipes a été mise en place afin de répondre

et services concernés La cellule conduit aussi des missions d’audit interne, soit dans le cadre d’une demande de la Direction Générale, en cas des problèmes internes ; ou bien dans le cadre du programme annuel et qui touchent principalement les achats, l’activité commerciale, les branchements et la gestion des ressources humaines. Elle Coordonne aussi avec les auditeurs externes pour mener à bien leur mission depuis l’élaboration de l’appel d’offre jusqu’à la réception définitive des rapports ;

LE MARKETING ACHAT : VINGT-CINQ ANS D'HISTOIRE Cahier N°98-05 Nathalie BARRIOL * -2- RESUME L'article offre une vision synthétique des principaux outils du marketing achat, en se basant sur une étude approfondie des trois périodes marquant les évolutions du concept au cours de ses vingt-cinq années d'existence. Elaborée à partir des orientations internes et externes et en fonction des rôles d'analyse et d'action du marketing achat, la modélisation proposée par l'auteur devrait contribuer

. . . . . . . . . . . . 163 Chapitre 12. La prévision des ventes (4) : variables aléatoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 Chapitre 13. La prévision des approvisionnements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Chapitre 14. L’optimisation de la production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

courant et spécialiste du frais pratiquant des prix identiques par rapport aux concurrents. Programme de fidélisation Carte de fidélité avec des avantages sur les prix de certains produits, ainsi que des jours (Mardi et Jeudi ) où certains achats rapportent le double de points de fidélité sur la carte. 3 SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1 – Les hommes et les droits d’accès Les salariés d’INTERMARCHE ont le droit d’accéder aux différentes informations

opérations d’encaissement nombreuses et souvent concentrées dans la temps : le contrôle de la facturation, des notes en-cours, des tarifs pratiqués et des encaissements doit par conséquent être renforcé. 19  En Restauration, c’est le cycle “Achats, décaissements” qui représente le domaine pour lequel l’intensité du contrôle sera la plus forte : - Par l’étendue et la complexité des données à traiter qui représentent souvent plusieurs centaines d’articles dont certains sont constamment renouvelés