Tableau De Bord De La Direction Générale

Introduction Générale……………………………………………….………01 Partie Théorique Chapitre I : Système d'information au niveau de l’entreprise Section I: L'entreprise étant un système…………………………....03 Section II: Système d’information…………………………………...10 Chapitre II : le contrôle de Gestion Section I: Les notions Essentielles de Contrôle de Gestion…………....18 Section II : les outils de contrôle de gestion………………………....19 I) La gestion budgétaire……………………………………..................34 II) Les tableaux de bord ……………………………………

L’incomplétude d’un contrôle de gestion centré exclusivement sur les outils de comptabilité analytique hospitalière. ..................................................................... 32 2.4.2 L’expérimentation de nouveaux outils : les tableaux de bord (prospectifs).......... 34 3 3EME PARTIE ................................................................................................................42 LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION AU CENTRE HOSPITALIER D’ORSAY. ..

services à rendre à leurs adhérents : par exemple une mutuelle d’ assurance a pour objectif d’ assurer la meilleure couverture des risques ou des primes modérés, pas de faire des bénéfices ; une entreprise publique a des objectifs exprimant l’ intérêt général. Mais, même si l’objectif n’est pas de maximiser le résultat, il faut au moins équilibrer les comptes et ne pas accumuler les dettes, sinon la pérennité est compromise et les autres objectifs ne pourront pas être atteints. Il y a donc toujours au

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE A L’ OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER Utilisation des Tableaux de Bord Prospectifs THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par Mme. Rajae ENNACIRI Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première

------------------------------------------------- Chapitre 4 /ETUDE DE LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE DE la SENEGALAISE COSMETIQUESAprès que nous avons présenté dans le précédent chapitre l'Entreprise la SENEGALAISE DE COSMETIQUE, ses fonctions et ses directions dont la Direction Commerciale, nous entamerons dans ce présent chapitre l'étude et l'analyse de sa force de vente, et que nous avons réparti en trois (3) sections.Dans un premier temps, nous présenterons l'organisation, la structure et les objectifs de la

développement les évolutions des entreprises et ont intégré – autant que faire se peut – la complexité à laquelle elles sont confrontées. Sommaire Méthodologie Les pratiques de management de la direction générale Les pratiques de management de la direction des ressources humaines Les pratiques de management de la direction financière Faire dès maintenant les bons choix en prévision de la reprise Glossaire 4 6 14 21 28 32 Les pratiques et outils de management des entreprises Les pratiques et outils

Quel tableau de bord pour la fonction RH? Daniel Held Daniel Held, Cofondateur – Directeur Conseils – Qualintra SA 11, rue du Mont-Blanc, CH-1211 Genève, +41 22 900 10 20 Chargé de cours HEC Lausanne + Genève (+5 ans UNINE) d.held@qualintra.com - www.qualintra.com - +41 79 202 40 13 Documentation Vous recevrez copie de ces transparents sous format .pdf Vous recevrez copie de l’article écrit par D. Held et R. Bureau dans L’Expansion Management Review de Juin 2004: « Un tableau de bord

Tableau de bord Introduction : le tableau de bord de gestion Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage « pro-actif » d’une a plusieurs activités dans le cadre d’une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue a réduire l’incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d’aide à la décision. Le tableau de bord est un réducteur d’incertitude Le contexte n’est jamais totalement connu

une DREAL inscrite dans un processus de certification, de nouvelles activités intègrant chaque année le champ de la certification, signe d'une dynamique mise en place grâce aux efforts de tous. Le volet opérationnel du projet de service et le tableau de bord du Directeur : deux documents stratégiques au service de la démarche qualité Il est important de bien faire le lien entre les grands enjeux stratégiques de la DREAL et les actions que nous devons mettre en place pour atteindre nos objectifs. Le

budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches fondamentales du contrôle de gestion, l'aide du service