Tableau De Bord De La Direction Générale

clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux. • La subdivision de ce budget en centre de profit, et des centres opérationnels ou fonctionnels. • L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations

Présentation de la Division des achats Cette division est chargée de la réception des besoins exprimés par les différentes directions et leurs études en fonction des disponibilités budgétaires puis, en dernier lieu, leur liquidation pour paiement. En effet, les principaux outils de travail utilisés sont le budget préparé par la division du contrôle de gestion (qui comporte en général trois rubriques : budget de fonctionnement, d’investissement et de gestion) en sus du code régissant les marchés publiques

Ils ont eu la gentillesse de m‟accorder de leur temps afin de me présenter les activités et travaux qu‟ils réalisent. Merci surtout à Pascal LEMERCIER et Alain CHAUSSERET qui ont travaillé avec mon tuteur et moi autour de la conception du tableau de bord, qui constituait la mission principale de mon stage, ainsi qu‟à Éric VALLEE, mon maître de stage, qui l‟a supervisé et a enrichi mon travail grâce à ses critiques. Je tiens à remercier tout particulièrement mon tuteur de stage, Alexandre VIGNEAU

d’investissements socialement responsables (ISR) ; ce sont des placements qui prennent en compte des critères autres que financiers (critères sociaux, environnementaux, valeurs morales, exigence d’une responsabilité morale des actionnaires… ) on utilise en général le terme de fonds éthiques. II. Le management de l’entreprise A. les dimensions du management Le management peut être défini comme la manière de : – Fixer des objectifs – Mobiliser des ressources – Evaluer les résultats obtenus

SCORECARD STANDARDISE ........................... 54 2.1 Conception................................................................................................................................. 54 I. II. III. IV. V. Objectifs et rôle du future tableau de bord .............................................................................................. 54 Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54

la prospection ce qui peut représenter un handicap pour l'entreprise. 3) Les deux dimensions du management sont par nature complémentaires. Dans le document 1, le management opérationnel a une influence sur le management stratégique : la direction doit en effet tenir compte des informations ascendantes transmises par les acteurs de terrain. Dans ce cas, il s'agit du personnel absent ou encore du matériel qui tombe en panne. Dans le document 2, les décisions opérationnelles doivent tenir compte

du contrôle de gestion. 2-Les missions du control de gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR °°°°°°°°°°°°°° RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORATION Option : science de gestion Filière : Comptabilité et Gestion Réalisé par : Gloria Mahutin DJIDONOU & Fausta MIGNONZON Sous la direction de : Tuteur de Stage : Tuteur pédagogique : Mr. DOTONOU Mesmin Mr. VISSIN Fiacre Assistant comptable du PADME Année Académique: 2013 - 2014 DEDICACE Je dédie ce travail : A vous

budget doit être considéré d'abord comme un instrument de coordination des unités décentralisées de l’entreprise. Le Tableau de bord de la Direction Générale Il a pour objectif de faire ressortir, pour la Direction Générale de BMCE, les performances économiques des différents métiers de l'établissement vis- à- vis des orientations stratégiques retenues les indicateurs du tableau de bord sont remis en question. L’évaluation des performances de l’année N se fait en comparaison avec l’année N-1 en

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005