Tableau De Bord Prospectif Avantages Limites

centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique

«Une force de vente est bien plus que la somme de commerciaux qui la composent, elle dispose d'une organisation et d'une structure qui définissent les tâches de chacun des commerciaux » 6 La fonction des vendeurs ne se limite pas uniquement à la vente des produits ou services, mais elle la dépasse vers l'amélioration de l'image de marque de l'entreprise, la collecte d'information et la fidélisation des clients. D'autres auteurs parlent souvent de représentants et non uniquement

logistique 27 3.2.1. Les indicateurs 27 3.2.2. L’audit qualité logistique 31 4. Un processus clé de la Supply Chain Management : La Distribution 31 4.1. Finalité de la distribution 32 4.2. Un peu d’histoire 32 4.3. Les délais, un avantage compétitif à prendre en compte 33 4.4. La nature des activités de distribution 34 4.4.1. La distribution intra-entreprise ou logistique industrielle 34 4.4.2. La distribution à des clients extérieurs (distribution des produits finis) 34

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale 129 132 137 143 152 153 IV Le contrôle de gestion Avant-propos: le contrôle de gestion Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion

salariale : impact des effectifs et de leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index IV La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état actuel

naturel à toute économie. Face ce constat les entreprises se tournent vers une consommation individualisée. La maîtrise de l'information et de la connaissance des besoins individuels s'avèrent alors comme étant indispensables et deviennent des avantages concurrentiels certains. Nous pouvons alors aisément mettre en lumière l'apparition d'une nouvelle économie, « l'économie du savoir ». L'économie industrielle a transmis à cette nouvelle économie du savoir « le principe de la transformation d'un

MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service)

marché sur lequel elle agit -Etre compétitif face à la concurrence La qualité interne : à son tour concerne l’entreprise, sa contribue à l’amélioration du fonctionnement interne de l’entreprise. La qualité interne, permet de détecter et limité le dysfonctionnement au sein de l’entreprise en mettant en œuvre des moyens pour rendre efficace l’institution. Au contraire de la qualité externe, les bénéficiaires ici ne sont pas des clients, mais se sont le dirigeant, les actionnaires et le personnel

préconisées. S’agissant du choix de mon plan : Il sera question de faire une analyse du système de mesure de la rentabilité adopté par La BMCI sous ses différents axes, tout en comparant ses apports à l’ancien outil utilisé et d’analyser les tableaux de bord; ceci après avoir fait une présentation de la banque et de son organisation interne (dans le cadre d’un chapitre préliminaire), consacrer un premier chapitre à l’approche théorique du contrôle de gestion tout en portant l’éclairage sur la stratégie

commises et les enseignements à en tirer. marketing Mix international « La problématique de standardisation ou d’adaptation de sa politique de produits, de prix, de distribution et Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger Le tableau suivant met en évidence un certain nombre de questions types relatives à chaque fonction : Fonctions Production Questions types L’entreprise dispose-t-elle d’une capacité de production disponible ? L’entreprise peut-t-elle adaptée ses produits aux