Tableau De Bord Prospectif Cas Pratique

que la stratégie peut être mise en œuvre sans le contrôle de gestion ? La proposition de tableaux de bord de gestion et d’un tableau de bord stratégique constitue le second but de notre étude. En effet, nous considérons que l’un des premiers actes que le contrôleur de gestion du Conseil Burkinabé des Chargeurs (CBC) aura à poser, consistera à l’élaboration et à la proposition de tableaux de bord de gestion pour les centres opérationnels et supports de l’institution et ainsi 2 répondre à l’une

IMPORTANTS..............39 RUBRIQUE 11 INTÉRÊTS DES EXPERTS................39 RUBRIQUE 12 INFORMATION SUR LE COMITÉ DE VÉRIFICATION...........................39 RUBRIQUE 13 RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES ......................41 RUBRIQUE 14 ÉNONCÉS PROSPECTIFS ................41 ANNEXE A .....................................................................43 RUBRIQUE 2 RUBRIQUE 3 RUBRIQUE 4 NOTES : 1) Dans la présente notice annuelle, toutes les sommes en dollars sont en dollars américains

cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans tous les cas, il y a un impact du cycle de vie du produit sur les coûts de l'entreprise : les dépenses sont importantes avant même la production et la commercialisation, puis elles augmentent dans la phase de lancement, avant de voir enfin rentrer du chiffre d'affaires

ensemble d’informations sur l’emploi, les rémunérations, les conditions de travail, la formation, les relations professionnelles, etc.…qui permettent d’apprécier la situation de l’entreprise dans le domaine social. Il est à la fois rétrospectif et prospectif. Définition du bilan social Le bilan social est avant tout une obligation légale. Il peut être défini comme un document unique, regroupant un certain nombre d’informations sociales d’une entreprise. Ces informations visent à : -

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, Boston, The Harvard Business School Press. Traduction française : La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi-Union

* 1 Définition théorique et pratique de la RSE * 2 Enjeux, gouvernance, typologie des critères o 2.1 Enjeux o 2.2 Gouvernance * 3 Investissement socialement responsable * 4 La RSE et les organismes internationaux * 5 Outils, normes et notations en faveur de la RSE o 5.1 Normes + 5.1.1 Label Responsabilité Sociale des Centres de Relations Clients (France) o 5.2 Mesure, tableaux de bord o 5.3 Agences de notation

s'est déroulé au sein de la Biscuiterie Industrielle du Moghreb (BIMO). Pendant mon stage au sein du département Finance et Contrôle de Gestion, j’avais un double objectif: d’une part l’application de mon bagage théorique dans le monde pratique, et d’autre part réaliser une étude qui va enrichir mes connaissances et mes expériences. Dédicaces Quatre ans de formation ont passé et j’ai développé un ensemble de convictions ancrées au plus profond de moi-même ; convictions se dirigeant

l'entreprise, et être cueilli comme une occasion de créer, de conforter ou de développer un courant d'affaires. Le présent rapport se propose d'étudier le cas d'une entreprise, en l'occurrence celui de MULTICOMPT. Notre contribution dans le cadre de cette analyse sur le terrain porte sur le thème suivant : « LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE : CAS DE MULTICOMPT». La problématique abordée dans le cadre de cette recherche est : « Comment manager la force de vente, afin d'optimiser ses ventes ? ».

pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des travaux réalisés. Enfin, les multiples visites des services que j'ai pu vu m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil