Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

deuxième pilier. Comme l’Approche Indicateur de Base constitue la méthodologie élémentaire, le présent dispositif ne soumet son utilisation à aucune condition spécifique. Les banques appliquant cette approche sont toutefois appelées à respecter les recommandations relatives aux saines pratiques de gestion du risque opérationnel. 2) Approche standard : Dans l’approche standard, les activités des banques sont réparties en huit lignes de métier (financement des entreprises, activités de marché, banque de

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

signent d'avance leur démission pour donner la possibilité aux nouveaux élus de réorganiser tout l'appareil gouvernemental à leur gré. Signalons enfin que la plupart des pays en développement pratiquent presque exclusivement le recrutement sur recommandation grâce auquel se développent des réseaux internes de solidarité entre employés mais qui permet également aux employeurs d'obtenir une meilleure autodiscipline car celui qui a recommandé une embauche en devient un peu responsable aux yeux de la

organisation est un outil moderne pour améliorer les performances des SFD. Fruit de l'œuvre humaine, nous pensons que le dispositif mis sur pied aurait ses forces et faiblesses et sur cette base, nous serions amenés à fournir des propositions (recommandations) aux dirigeants de l'Institution en espérant leur apporter de la valeur ajoutée. 1.5 Pertinence du sujet Notre choix pour ce thème ne relève pas d'un hasard; il se justifie par notre souhait de partager notre petite expérience acquise dans

............................................................ XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ...................................................................................

................................................................................. Introduction ........................................................................................................... Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................ 1.1.1 1.1

que nous avons le bonheur de compter sur deux grands atouts : notre marque, « Canada. Explorez sans fin », et notre équipe, qui ne cesse de m’impressionner, de m’inciter au dépassement et de me remplir de fierté. Avec autant de personnes talentueuses à bord, je suis convaincue qu’en 2013, nous continuerons d’atteindre nos objectifs : trouver des idées originales qui sauront inciter les touristes à choisir le Canada, et augmenter les recettes que l’industrie injecte dans l’économie d’ici. Michele McKenzie

du problème relativise l’importance de la fidélisation, même si une sorte d’unanimité s’est installée à la suite des travaux de Reichfled pour donner à la rétention de clientèle et à son développement une priorité claire. Fidéliser est une recommandation claire dont l’écho continue de se propager dans l’enceinte des entreprises. Le simple point de vue analytique montre ici que les choses pourraient être plus complexes. Une seconde manière de caractériser les stratégie de gestion de clientèle

du centre de recherche Nos travaux s’inscrivent dans une continuité par rapport aux recherches qui ont été précédemment menées au sein du centre de recherche (Tableau n°2) et ils contribuent à alimenter les travaux relatifs au management stratégique d’une part et à la Responsabilité Sociale des Entreprises d’autre part. Tableau n° 2 : Positionnement de la thèse dans les recherches du laboratoire Le Management Stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises Management stratégique