Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

compréhensible b) Perceptible au quotidien c) Pilotée par une structure d) Évaluée par les chiffres e) Bâtie en collaboration f) Accompagnée des moyens nécessaires 2. Discussion et analyse des résultats ........................ page 80 3. Recommandations stratégiques .............................. page 86 Conclusion Générale ........................................................................................page 88 Annexes................................................................

à la croisée des chemins 456 8 8.1 8.2 Electrolux Home Products en Europe 483 La structure par équipes chez Saab Training Systems 492 8.3 La mise en place d’un PGI chez Bharat Petroleum 498 8.4 Les réseaux de la Silicon Alley 502 8.5 Un tableau de bord prospectif chez Philips 504 8.6 Bertelsmann se décentralise 507 8.7 Le système ferroviaire britannique déraille 513 Débat : La stratégie et la structure : l’œuf et la poule ? 524 Cas : La galopade de la trottinette 530 9 9.1 9.2 9.3 9.4 Les systèmes

préconisées. S’agissant du choix de mon plan : Il sera question de faire une analyse du système de mesure de la rentabilité adopté par La BMCI sous ses différents axes, tout en comparant ses apports à l’ancien outil utilisé et d’analyser les tableaux de bord; ceci après avoir fait une présentation de la banque et de son organisation interne (dans le cadre d’un chapitre préliminaire), consacrer un premier chapitre à l’approche théorique du contrôle de gestion tout en portant l’éclairage sur la stratégie

Février au 30 Mai 2017, un stage a été effectué au sein du l’usine Nestlé à El Jadida durant lequel, j’ai eu l’opportunité de mettre en place un plan d’action d’optimisation du stock technique des pièces de rechange, dans le cadre du suivi des recommandations d’un rapport d’audit interne publié en 2015. Moyennant cet objectif, j’ai pu mettre en pratique les notions théoriques acquises durant mon cursus académique, et acquérir une expérience pratique concernant les différentes activités cadrant l’audit

Le terme « référentiel IFRS » désigne l’ensemble des normes et interprétations adoptées jusqu’à ce jour. Ces normes et interprétations ont été élaborées par une structure indépendante, de droit privé, nommée l’IASB (International Accounting Standard Bord), elles comprennent :    Les IAS au nombre de 41 Les IFRS au nombre de 8 Les interprétations promulguées par l’IFRIC (Internationnal Financial Reporting Interpretation Committee) et son prédécesseur le SIC (Standing Interpretation Committee)

................................................................... XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte .................................................................................................. 3 1.1 L’entreprise et son milieu ........................................................................................

Les nouveaux outils de contrôle : ou de pilotage de la performance 3.3.1 Le budget à base zéro (BBZ) et les approches fondées sur les activités et les processus 3.3.2 Les prix de cession interne 3.3.3 Les tableaux de bord de gestion et le Balanced scorecrd (ou tableau de bord prospectif) 3.3.4 Le surplus de productivité globale (SPG) Bibliographie sélective Cas d’application général Etude de cas EISA-DEFI M1-S1 Contrôle de gestion stratégique 3 Dr SADI Présentation du cours L’objectif

Organisation Non Gouvernementale PME : Petite et Moyenne Entreprise TFfA : Tableau de Forces et faiblesses Apparentes TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Mohamed Réda SABER Juin 2009 i La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES Figure 1 : Passage du risque inhérent au risque résiduel et au risque cible…….………….…38 Tableau 1 : Analyse des risques institutionnels…………………………………...………….44 Tableau2

RH …  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1. Informations et recommandations 4. Planification stratégique 2. Analyse de la situation 3. Mission et objectifs Plan marketing 5. Mise en oeuvre 6. Évaluation et contrôle 14 Adapté de Kotler et Dubois (1992) Mission De L’entreprise : Questions Cruciales  « Quel

| | |Contrôle de gestion | | |Mise en place des systèmes, choix des indicateurs (tableau de bord), procédures d’analyse des |CONTROLE | |écarts, décisions correctrices. | | Certes cette présentation du processus