Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

Rapporteur général Didier BLANCHET Jacques LE CACHEUX Marco MIRA D’ERCOLE Pierre-Alain PIONNIER Laurence RIOUX Paul SCHREYER Xavier TIMBEAU Vincent MARCUS INSEE INSEE OFCE OCDE INSEE INSEE/CREST OCDE OFCE INSEE Table des matières SYNTHÈSE ET RECOMMANDATIONS I. EXPOSÉ GÉNÉRAL DU CONTENU DU RAPPORT Chapitre 1: Questions classiques relatives au PIB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Chapitre 2: Qualité de la vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

marché des outils intégrés de veille Annexe 3 : tableau récapitulatif des actions proposées 6 Liste des tableaux Tableau n°1 : Dimensions réactives et proactives de la veille P.17 Tableau n°2 : Critères permettant d’évaluer la qualité d’un site Internet P.34 Tableau n°3 : Tableau de bord de suivi d’un site Internet P.75 Tableau n°4 : Critères à prendre en compte lors du choix d’une solution de veille intégrée P.78 Tableau n°5 : Indicateurs P.84 7 Liste des

caractère urgent ainsi que du paiement des indemnités au personnel. Service contrôle de gestion Le service contrôle de gestion comprend quatre positions qui sont : • Position investissement ; • Position Budget de fonctionnement ; • Position Tableau de bord et Reporting ; • Position comptabilité Analytique. Gestion opérationnelle, on régulation au jour le jour des tâches élémentaires III-les missions du contrôle de gestion : La mission principale du contrôle de gestion est de permettre aux

les rapports Vienot I (1995) et II (1999), très connus en France, ils expriment la position d’organisations en charge de représenter les entreprises françaises ; • les lignes directrices de l’OCDE, recueil de bonnes pratiques. Les principales recommandations émanant des différents rapports portent sur : • les missions du conseil d’administration ; • la présidence du conseil d’administration ; • la composition du conseil d’administration ; • la sélection des administrateurs ; • le nombre de mandats

micro : comportement et actions des individus d’une organisation Responsabilité sociale de l’entreprise définit de quelle manière une organisation excède ses obligations minimales envers ses différentes parties prenantes 4 stéréotypes (voir tableau p.178) : - Laisser faire (Respecter les lois, faire du profit, payer les impôts et donner des emplois) - Individualisme éclairé (Avoir le sens des affaires et des responsabilités : intérêt à LT des actionnaires) - Prise en compte des parties prenantes

La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management • Le benchmarking Partie III - Régulation et contrôle 1) Les moteurs 2) Les instances de régulation • La loi les Nouvelles Régulations Economiques (NRE)

ressources uniques, celles à développer par l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel. 3.2. L’analyse du couple produit/marché Elle s’appuie sur le cycle de vie du produit (PLC), dont les différentes phases sont caractérisées dans le tableau ci-après : | CréationLancement | Croissance | Maturité | DéclinRetrait | Croissancedu marché | Moyenne, tend à s’accélérer | forte | faible | négative | Structuredu marché | Concurrence absente ou négligeable | Apparition de concurrents |

précurseurs dans le domaine : Alstrom, Le Printemps ou encore Saint Gobain. Il faudra néanmoins attendre 1950 pour qu’un plus grand nombre d’entreprises utilisent cette technique.C’est également à cette époque que sont apparus les premiers tableaux de bord qui comportent déjà des données opérationnelles. Il est intéressant de constater que les techniques de contrôle de gestion sont donc apparues avant même la création du poste de contrôleur de gestion (poste crée à partir de 1960). Dans les années

lieux de la simulation dans les armées en France et l’étranger et dégage des orientations. Dans sa deuxième partie, le rapport approfondit l’analyse suivant quatre angles : technologique, facteur humain, culturel et budgétaire et formule diverses recommandations. L État Des LieUx L’intérêt de la simulation est unanimement reconnu. Force est néanmoins de constater que les définitions du terme sont nombreuses et peu cohérentes. il en résulte un paysage hétérogène dans lequel le foisonnement d’énergie