Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

(augmentation des tarifs unitaires de transport,…)  Comprendre les risques par rapport aux évolutions possibles (croissance de la demande,…); Présentation des résultats  Présenter les résultats de l’étude : chiffrage, hypothèses retenues;  Recommandation d’un scénario : SWOT, ROI, aspects qualitatifs;  Faire un macro planning de mise en place IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique La conception d’une chaîne logistique nécessite de prendre un ensemble de décisions. Cette conception

conçues pour assurer l’exactitude et la transparence dans les rapports comptables et financiers de chacune des entités, au bénéfice des parties prenantes. • Par la présence marquante des processus dans un des outils clé de la gouvernance, le tableau de bord « équilibré » et ses quatre préoccupations clés (actionnaires, clients, processus, personnel/ savoirs) : satisfaire l’actionnaire interpelle sur le profit (dont le coût, la productivité et l’éventuelle non-qualité des processus) et sur la

ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT : MEDI TELECOM Présenté par : M. OUASS Mohamed Encadré par : M. Med BOUMESMAR Expert Comptable DPLE, Professeur à l’ISCAE 1 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT REMERCIEMENTS Entamer une formation supérieure après une rupture de quatre ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

L’expérience des centres de recherche à vocation industrielle – Un domaine technologique emblématique : les sources renouvelables dans la production d’électricité – Une évaluation des dispositifs de stimulation de l’innovation IV. Conclusions et recommandations Contenu des Working Papers WP 1 : Aspects conceptuels : le rôle de l’innovation technologique dans le développement durable (G. Valenduc, F. Warrant). WP 2 : Les liens entre les politiques environnementales et les politiques d’innovation (A-C

vi .KUVG FGU 6CDNGCWZ Tableau 1: Définitions classiques de la qualité ................................................................... 22 Tableau 2: Meilleures Définitions de TQM Selon Curkovic .............................................. 32 Tableau 3: Liste des critères de Performance selon Campbell............................................ 57 Tableau 4:: Liste des critères de Performance selon Welge et Fessmann ........................... 58 Tableau 5 : Modèle de Steers ........

de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, Tableau de bord, Reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui de leur quotidien et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet au cœur de l’actualité nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques

August 2013 edition vol.9, No.23 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 LA PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE PAR LES TRANSPORTEURS ROUTIERS MAROCAINS (CAS DE LA VILLE DE TANGER. MAROC) ETAT DES LIEUX, IMPACTS SUR L’ENVIRONNEMENT ET RECOMMANDATIONS Jihad Jami Enseignant Chercheur à l’Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Maroc Département Economie et Gestion Said Kammas Doctorant à l’Université Paul Valéry Montpellier III

que la stratégie peut être mise en œuvre sans le contrôle de gestion ? La proposition de tableaux de bord de gestion et d’un tableau de bord stratégique constitue le second but de notre étude. En effet, nous considérons que l’un des premiers actes que le contrôleur de gestion du Conseil Burkinabé des Chargeurs (CBC) aura à poser, consistera à l’élaboration et à la proposition de tableaux de bord de gestion pour les centres opérationnels et supports de l’institution et ainsi 2 répondre à l’une

.......................... 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

logistique ainsi que sa déclinaison « durable ». Ces deux définitions avancent deux points communs, à savoir l’engagement/le volontarisme ainsi que l’importance des parties prenantes : • L’engagement/le volontarisme : En effet, si on entrevoit des recommandations de type environnementales et sociales, il n’existe à ce jour aucune obligation pour les entreprises de développer des pratiques de RSE. • Les parties prenantes ou « stakeholders » : Elles ont été définies par Freeman (1984) comme étant « tout