Tableau De Bord Prospectif Et Recommandations

et ce qui se fait réellement. Tous les résultats constatés confirment un besoin d’adapter le service de personnel aux changements exigés par la réforme. Les difficultés et les dysfonctionnements sont concrétisés par la formulation de quelques recommandations susceptibles d’améliorer le processus de gestion des ressources humaines au CHP de Tétouan Mots clés :PFGSS - implantation – GRH- - projet – outils -planification- congés -horaire – hôpital Béni MELLAL- CHP de Tétouan. Table des matières

chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17 3.4 Les orientations stratégiques 18 4 Tableau de bord du déploiement stratégique 19 ANNEXES * INTRODUCTION De nos jours, les entreprises se doivent d’être de plus en plus vigilantes dans un environnement changeant et imprévisible, où les mots d’ordre sont « adaptabilité  et compétitivité

stratégiques et choix d’une option Statu quo (car on ne peut pas vraiment changer le système de production en place) Garder le même système de production et améliorer certains extrants PARTIE 3. PLAN D’ACTION (OPTION RETENUE) ET SUIVI (TABLEAU DE BORD PROSPECTIF) Le plan d’action proposé aujourd’hui touche quatre des six aires décisionnelles. En effet, il serait plus important pour Target de se concentrer sur les actions à posées au niveau des installations, des ressources humaines, de l’approvisionnement

de performance économique (EVA, CFROI) des mesures de performance boursière (TSR, MVA, M/B). Le chapitre 4 se concentre sur le pilotage par la valeur en identifiant les sources de création de valeur et en décrivant la mise en place d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard). Le chapitre 5 analyse les conséquences du risque sur la création de valeur (CaR, EaR) et l'importance de la flexibilité managériale dans les décisions d'investissement (options réelles). Enfin, les deux derniers chapitres

de performance économique (EVA, CFROI) des mesures de performance boursière (TSR, MVA, M/B). Le chapitre 4 se concentre sur le pilotage par la valeur en identifiant les sources de création de valeur et en décrivant la mise en place d'un tableau de bord prospectif (balanced scorecard). Le chapitre 5 analyse les conséquences du risque sur la création de valeur (CaR, EaR) et l'importance de la flexibilité managériale dans les décisions d'investissement (options réelles). Enfin, les deux derniers chapitres

d’indicateurs que nous avons penser pertinents. Et en fin de compte nous avons essayer de faire des recommandations en s’inspirant de celle mis au point dans le premier chapitre lors quels sont les outils et indicateurs de mesure de la performance globale des entreprises et ? Comment intégrer la responsabilité sociale dans l’évaluation de la performance des entreprises, quels sont ses recommandations ? Quelles sont les initiatives en matière de mise en œuvre d’indicateurs synthétique permettant

Et l'autre, fait l’objet de mon application. Celle-ci propose la présentation de l'entreprise, la démarche de conception et d’instauration du système de suivi des performances logistiques. Au terme de cette analyse, nous effectuerons des recommandations qui, espérons, faciliteront le suivi de ces performances. Introduction : Le marché de la biscuiterie est de plus en plus dynamique, en raison d'une concurrence plus vive, liée aussi bien aux efforts de producteurs locaux qu'à la variété

optimiser et restructurer nos entreprises mal menées. Les organisations sont amenées à demander au contrôle de gestion d’élargir ses compétences vers le pilotage de la performance globale par l’intermédiaire d’outils opérationnels (comme les tableaux de bord stratégique, les coûts cibles, l’analyse de la valeur) mais aussi vers une optique plus transversale (le management de la capacité comme en RH, le yield management…) voire avec les capacités d’audit et les capacités de contrôle et d’utilisation des

Rattaché au Ministère de l'économie, des finances et de l'emploi, le CGTI a pour mission d'évaluer les politiques d'achat des grands groupes en faveur des PME Innovantes. L'audition a porté sur les recommandations résultant du travail mené par les membres du Cercle Innovation du CIGREF. Des recommandations axées sur l'amélioration des relations entre les Grandes Entreprises et les PME Innovantes qui font l'objet d'un rapport CIGREF La Commission Attali a consulté le CIGREF en tant qu'acteur économique

...............................28 5. MODELES DE REPORTING ........................................................................................................30 5.1. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD D’UNE FILIALE .........................................................................30 5.2. CANEVAS DE TABLEAU DE BORD CONSOLIDE..........................................................................31 5.3. ETUDE, ANALYSE ET SUIVI DES REPORTING PERIODIQUES ........................................