Tableau De Bord Prospectif

II- LES FONDEMENTS DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF/ LE BALANCED SCORECARD a) Principes fondamentaux Le tableau de bord prospectif, fruit des travaux de Robert S.KAPLAN et David P.NORTON, met en relief le rattachement de la performance au pilotage stratégique, ce dernier étant la mise à disposition de la direction de l’entreprise d’un nombre d’indicateurs financiers et non financiers. Les expériences réussies montrent que les entreprises suivent cinq principes fondamentaux : • Traduire

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE

Salima Mlle HAMIDANI Nassima Groupe : 02 Introduction Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il

Technologies Promotion 2003 Th`ese professionnelle Mast`ere Sp´ecialis´e HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur acad´emique : Alain GARREAU Professeur associ´e au groupe HEC Remerciements Je tiens tout d’abord `a remercier

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DU MANAGEMENT Rapport de stage de spécialité de 4ème année Spécialité : finance et contrôle de gestion Sous le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF   BALANCED SCORECARD Cas: Hotel Iberostar Founty Beach [pic] L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : Le Directeur de stage : AFTAL mouloud Boujemaa nouisri

la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 :

Pilotage Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif Thierry Nobre Fabien MAILLET – Equilies YOU - Master 2 MIPI PM Sommaire I. Contexte II. Présentation de la problématique III. Méthodologie IV. Résultats V. Conclusion et discussion 2 Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master 2 MIPI PM I. Contexte Domaine hospitalier Exigences qualitatives et quantitatives Contraintes budgétaires Demande

groupe * Contrôler les filiales * Formaliser les reportings * Rationaliser l’environnement bancaire * Gérer les risques de façon centralisée * Limiter les risques de change et de taux * Fournir une couverture globale Le tableau suivant résume les axes les plus importants concernant l’optimisation de la trésorerie et les avantages attendus par cette optimisation. Axes de l’optimisation | Avantages attendus et recommandations | Minimisation des flux | 0 Augmentation

nsf/TBVSchDoc/1CF4327FC38EC1B1C12572600031388C?... 01/03/2007 Publication : Comment mettre en œuvre le Balanced Scorecard ? Page 12 sur 12 Formation Formation Consultant Article Consultant Consultant Article Indicateurs et tableaux de bord de la fonction maintenance Indicateurs et tableaux de bord de la fonction maintenance BOISSEL Patrick Comment mettre en œuvre le Balanced Scorecard ? SALAS Alain JOUFFROY Philippe Comment créer le Balanced Scorecard 15/02/2007 15/02/2007 16/01/2007 11/01/2007 07/12/2006 07/12/2006

Première partie Présentation de l’institut d’émission I. Organisation et missions de Bank al Maghrib : 1. Organisation de Bank al Maghrib Bank Al-Maghreb, personne morale publique dotée de l'autonomie financière, a été créée par le dahir N 1-59-233 du 23 hija 1378 (30 juin 1959). Son capital est fixé à 500.000.000 de dirhams et est entièrement détenu par l'Etat. La banque centrale du Royaume du Maroc, « Bank Al-Maghrib», est un établissement public doté de la personnalité morale