Tableau De Bord Prospectif

et le taux de rotation. • Le taux d’absentéisme    • Le taux de rotation (appelé aussi taux de turn-over) 3. Le tableau de bord social Les indicateurs de la gestion sociale sont intégrés dans un tableau de bord social. Plusieurs définitions en sont données par les spécialistes de la gestion des ressources humaines. Selon Martory et Crozet, le tableau de bord social est un ensemble d’instruments mis à la disposition des responsables, rassemblant et présentant l’information en vue de

logique entreprenariale et logique managériale a: Les caractéristiques d'un manager Avoir le sans de l'organisation Maximiser les ressources disponibles Viser la performance et le profit Réduire les coûts ou accroître la productivité b: Un tableau comparatif ENTRPRENEUR | MANAGER | Il investit le plus souvent sont argent Il doit transformer une opportunité ou une action grâce à des ressources obtenues Il choisi librement ses collaborateurs Il met en place une stratégie de développement

direct sur le ralentissement du rythme d'ouverture des boutiques, la stagnation du chiffre d'affaires du groupe et, encore plus inquiétant, par l'apparition de boutiques déficitaires. 6. Il faut tout d’abord savoir qu’il y a 4 axes dans un tableau de bord prospectif. Il y a l’axe de la finance, celui du client, celui du processus interne ou processus clés et celui de l’Apprentissage organisationnel et développement ou capacités stratégiques. Au niveau de l’axe financier il serait préférable pour jacques

Cotable : Respect des normes écologiques. i) Attirer les investisseurs : Bon rapport avec le client, retour sur investissement de 4%, l'écologie, son image de marque, sa notoriété et une partie des indicateurs énoncés précédemment. j) Tableau de bord prospectif de Cotable : Moyenne de 3 achats par an et par client.

contrôle de gestion permet une gestion de la performance (tant au niveau opérationnel que financier), notamment par l’utilisation des outils suivants : analyse des coûts; techniques de planification et outils budgétaires; indicateurs et tableaux de bord; analyse comparative. 12/114 Manuel du Contrôle Interne Champ d'application Le système de contrôle interne doit être mis en œuvre dans l'ensemble des départements de l'administration cantonale et à la Chancellerie. Le champ d'application

de gestion permet une gestion de la performance (tant au niveau opérationnel que financier), notamment par l’utilisation des outils suivants : ƒ ƒ ƒ ƒ analyse des coûts; techniques de planification et outils budgétaires; indicateurs et tableaux de bord; analyse comparative. 12/114 Manuel du Contrôle Interne Champ d'application Le système de contrôle interne doit être mis en œuvre dans l'ensemble des départements de l'administration cantonale et à la Chancellerie. Le champ d'application du système

comme intérêt d’une part d’interpréter les conséquences pour l’entreprise de son positionnement concurrentiel, exprimées en terme de rentabilité ou de risque de modification des positions concurrentielles. D’autre part, il ressort de l’analyse du tableau que l’entreprise dispose de quatre choix stratégiques  Partie II : les stratégies génériques I- Qu’est ce qu’une stratégie générique ? les stratégies génériques se veulent universelles et peuvent être mises en œuvre quels que soient la

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

Les tableaux de bord : Pour contrôler la performance il faut recueillir de très nombreuses informations auprès des services comptable, commerciaux, mais aussi des tarifs des concurrents, les indicateurs de conjoncture. Pour être exploitable, ces informations devront être présentées sous forme de tableau synthétique qui est le tableau de bord. Le tableau de bord de gestion : apparus aux USA dans les années 50 sous l’influence d’Alfred Sloan (1875-1966). Le tableau de bord prend la forme d’une

Voir lesquelles sont réalisables Etudier les idées réalisables Etudier les marchés, les concurrents Mettre en place le projet Se faire connaitre et avoir une clientèle fidèle Adopter des stratégies opérationnelles Questions vision de P Drucker Tableau des différences entre management stratégique et opérationnel Management stratégique Management opérationnel Décision qui relèvent de la direction de l’E, qui vont définir la stratégie de l’E. Impact à long terme, pour assurer le développement et