Tableau De Bord Prospectif

chiffre d'affaires de l' entreprise en intégrant la création de valeur durable. Ce management devient alors un management stratégique responsable. III)Solutions argumentées. 5)Tableau de bord prospectif : proposé par D. Norton et R.S. Kaplan, ce type de tableau de bord traduit les objectifs stratégiques de l'entreprise en un ensemble cohérent et équilibré de mesure de la performance. L'entreprise est analysé sous quatre angles clés : financier, client, processus interne

Institut supérieur du génie Appliqué IGA Rabat Ecole de Management Groupe II Groupe II 3ème Année système D’information, Finances et contrôle de Gestion 2012-2013 Tableau de Bord R Tableau de Bord R Mémoire de Mini Projet en contrôle de Gestion Réalisé par : Encadré par : -Soumah Elise -Mlle El Amraoui -Kabre Laetitia Marlène -Papa Alioune Nieye V INTRODUCTION Le contrôle de

entreprises des déchets ? Des émanations ? Opérations de mécénat. Le tableau de bord est apparu aux Etats-Unis dans les années 50, il s’est développé avec l’arrivée de l’informatique. Il est un outil de pilotage de l’entreprise, qui permet d’évaluer les résultats (il fait donc un contrôle) pour agir dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Le tableau de bord prospectif (TBP), vient de Kaplan (1940-) et de Norton (1941-), qui est un tableau avec 4 axes : L’aspect financier : qu’attendent de nous les

flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront

Livr e Blanc Tableaux de Bord de Pilotage ! Pour une meilleure gestion des performances dans toute l’entreprise Sommaire Avant Propos..................................................................................1 Introduction ....................................................................................3 Les attentes couvertes par un tableau de bord ..........................5 Alignement .....................................................................................

entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel. LIKERT : Styles de direction qui sont au

flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financiere et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront

 le capital humain de l’entreprise et sa capacité à relever de nouveaux défis. La gestion de la performance se pratique par l’usage d’outils et de processus de gestion bien précis (outils de mesure, de reporting et de veille: GPEC, tableau de bord, balanced scorecard, évaluation); Pour accéder à une démarche de performance management efficace il est vital de faire émerger une culture partagée de la performance en lien avec les besoins de l’entreprise et en tenant compte des perspectives

de la performance pour laquelle il semble que l’aptitude à réagir rapidement soit nécessaire. Aussi, il existe à la disposition des PME de nombreux outils d’aide à la gestion, pilotage de l’entreprise que ce soit par l’usage de ratios, tableaux de bord etc… . C’est donc dans se soucis de faire face à la « réalité » économique où tout est incertain, que nombre de PME sont amenez à rechercher la flexibilité. Les PME évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, aussi peut penser

la recherche de la performance de l'entreprise et la vocation du manager pour analyser la performance. L'entreprise construit un tableau de bord prospectif = KAPLAN et NORTON. ce document est établi chaque années il permet de comparer et analyser l'évolution des indicateurs. Le TBP est utilisé en contrôle de gestion et comprend un volet financier (rentabilité des capitaux investis) un côté économique( développement des parts du marché) un côté sociale( évolution des effectifs) au niveau quantitatifS