Tableau De Bord Rayon Alimentaire

RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE ¾ FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer le rayon fruits et légumes P.17-18 3. Gérer le rayon boucherie Charal P.19-20 4. Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » P.21-22 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale

de  marge  est  généralement  fixé  par  la  direction  générale en  collaboration avec  l’équipe commerciale  ( suivi  mensuel  par  tableau  de  bord  )  chaque  fin  d’année  pour  l’année   suivante.  Cet  objectif  est  fonction  des  résultats  passés,  de  la  concurrence,  du  contexte  économique  de   la  zone.  L’objectif  de  marge  est fixé pour le rayon et non produit par produit, car ce serait trop compliqué.  b. La recherche d’un taux de rentabilité  Certaines  unités commerciales 

Lumière, l’agence bénéficie de la proximité d’un grand axe routier et autoroutier, ce qui facilite l’accès à ses clients. Elle bénéficie également de bons nombres de passages car la zone du Brezet offre l’accès à divers biens et services : surfaces alimentaires, magasins de textiles, chaussures, agences de voyages, centre de sports, restaurants. Annexe plan satellite adresse. L’implantation de l’agence s’est faite sur Clermont-Ferrand car c’est une ville dynamique en constante expansion. Elle bénéficie

Au cours des dernières décennies, la consommation alimentaire des Français a connu une évolution significative. Traditionnellement, la cuisine française est caractérisée par une grande variété de plats élaborés à partir d'ingrédients frais, locaux et de saison. Cependant, l'industrialisation de l'agriculture et de la production alimentaire au XXe siècle a introduit des aliments transformés et des ingrédients importés dans le régime alimentaire des Français. Ce changement a été marqué par une

économique du pays, créateur d'emplois et de richesse ;  Des investissements en Tunisie, au Congo, au Sénégal et dans d’autres pays africains ;  Plus de 32000 collaborateurs travaillant en synergie : distribution – activités financiers – agro-alimentaire – mines – relais de croissance (télécoms, immobilier, énergie, environnement et technologie de l’information ;  Nombre d’actions ONA au 31 décembre 2008 : 17 462 450 ;  Place de cotation : Bourse de Casablanca ;  Plus de 32 000 collaborateurs

promotion, comparateur de produits) Fonctionnalités d’optimisation pour les moteurs de recherche API fournit une couche de webservices : permettant l’intégration avec des techniques tierces Analyses et rapports Intégration de Google Analytics Tableau de bord Administrateur pour une vue d'ensemble des rapports Rapport des ventes Flux RSS des commandes les plus récentes Rapport des taxes Rapport des paniers abandonnées Rapport des produits les plus vus Rapport des produits les plus achetés Rapport

effet de « vide ».). – L’implantation des rayons doit tenir compte du sens habituel de circulation du client. Celui-ci a tendance à se diriger vers la droite. ll faut donc y placer des produits à forte marge (électroménager, hifi-vidéo). À I'opposé, on implante des produits prévendus (boissons, huiles, conserves, etc.) plutôt au fond, afin d'allonger le parcours du client, l'amenant à parcourir l'ensemble de la surface de vente. Les zones « chaudes » (rayons à forte fréquentation) doivent être alternées

RECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE P. 14 CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE FICHES BILANS : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat P.15-16 2. Gérer le rayon fruits et légumes P.17-18 3. Gérer le rayon boucherie Charal P.19-20 4. Mise en place d’une action promotionnelle «10 jours chez Franprix » P.21-22 5. Vérifier la conformité des prix/produits sur l’ensemble de l’unité commerciale

Secondaire: De 5 à 10 min en voiture Zone Tertiaire: De 10 à 20 min en voture Secteur d'activité et activité Le produits Hypermarché, location de véhicules au particuliers ▪ Boulangerie ▪ Pâtisserie ▪ Poissonnerie ▪ Traiteur Charcuterie ▪ Boucherie ▪ Rayon LS Produits Frais ▪ Fruits et Légumes ▪ Épicerie ▪ Liquide ▪ Bazar technique ▪ Textile ▪ Cass Graine ▪ Fromage Les clients Forme de vente La concurrence Particuliers de tout âge Vente direct aux consommateurs ▪ Super-U (Combrit) ▪ Lidl (Plonéour-lanvern)

contrôle et l’émission des bons de commandes et de ventes, le stockage, le dispatche par entrepôt ou point de vente et le transport soit vers un entrepôt local ou régional ou soit vers les points de vente. Dans les points de vente, c’est la mise en rayon, l’entretien et la gestion des stocks (dans les réserves) ainsi que la gestion des commandes, et éventuellement des ventes. ii. Les Circuits de Distribution  Le circuit de distribution, c’est « le chemin suivi par les produits pour passer