Tableau De Bord Rh

durs locaux / réseaux CD Rom Clé USB … Bases de données clients Fiches produits Données merchandising Données fournisseurs Zone de chalandise Performances de l’UC (indicateurs) Performances de l’équipe (indicateurs) Etat des stocks Données RH … … Capacité de mémoire des supports informatiques Place dans les locaux fiabilité du réseau (fonctionnement) choix du classement possibilité d'évolution des logiciels… charte utilisateurs de l’intranet responsabilisation des utilisateurs recours

de changemt ) Conseil en organisation. Il faut etre en interne, ds l’E par la suite pour aider à adopter changemts ( par ex digitalisation) Autres univers : RSE, Gestion RH ,Supplation Managemt ( rachat), Conseil Qualité, Conseil financier ( valo, Business Plan…) Outils pilotage ( tableau bord, contrôle gestion) Sécurité informatique ( cyber)

................................. 46 5.1.1 Définition du conflit .................................................................................................... 46 5.1.2 Le tableau de bord social............................................................................................. 47 5.1.3 Du tableau de bord à la veille social ........................................................................... 48 5.1.4 Fonctionnement de la veille sociale ......................................

construit en fonction des objectifs assignés à l’organisation. L’évaluation de la performance en entreprise s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de l’humain. Dans ce présent document, nous développerons la méthode ABC/ABM. Nous présenterons successivement : * Le concept de performance (Module 1) ; * Les notions fondamentales

correspond à une utilisation de plateformes sociales émergentes au sein de sociétés ou entre des sociétés, leurs partenaires et leurs clients“. Entreprise 2.0 = Collaborateurs 2.0 = RH 2.0 Le portail d’entreprise : il est l’épine dorsale sur laquelle repose un certain nombre de briques essentielles : * Le tableau de bord qui sert à concentrer l’attention des collaborateurs sur un écran unique d’où il pourra accéder à l’ensemble des informations, services et applications qui lui sont utiles au quotidien

Sur un plan financier, certains attendaient le basculement vers une nouvelle application comptable, CHORUS, au 1er janvier 2011, afin que tous les services de l’Etat disposent d’un outil commun, de nature à faciliter le renseignement des tableaux de bord évoqués au point 2.2 du présent rapport. Leur professionnalisme et leur attachement au rôle de l’Etat dans les territoires se sont révélés très profonds, même si une certaine lassitude pouvait s’exprimer face à des changements quasi permanents

semblaient pas s’appliquer à la fonction ressources humaines car elle était trop centrée sur l’humain. La fonction RH nécessite d’être évaluée pour prouver la valeur ajoutée de ses pratiques en tant que fonction stratégique contribuant à la réussite de l’entreprise. I. LE SYSTEME D’INFORMATIONS SOCIALES Le système d’informations sociales est un outil qui sert à évaluer l’activité RH et sa contribution à la réussite de l’entreprise. Il alerte et favorise les prises de décision pour agir. Un système

| | |personnelles. | |Plus tard >1950 |Auditeur social |Auditer la fonction RH, notamment les | | | |activités en relation avec les couts (les | | |

Le tableau de bord prospectif (TBP) ou tableau de bord équilibré (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant

Chapitre introductif: Introduction à la GRH - relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition des Ressources Humaines: le processus de recrutement - définition des besoins en main d'œuvre -les outils et le processus de sélection