Tableau De Bord Rh

perfectionner ses membres face aux fonctions nouvelles. Ou encore gérer les obligations de communication d’information de l’employeur qui va en augmentant. Il y a aussi une spécialisation, morcellement de la fonction. Par exemple on va être directeur des RH mais aussi directeur de l’information, ou du recrutement… En 62, 73% des services du personnel recensés en Europe ont étaient après 45. En 61, 82% des entreprises en France avaient une direction du personnel. Cela dépend de la taille de l’entreprise

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

1. Orientation client : valeur client 3.2. Création de valeur 5. Outils du management de la performance 5.1. Benchmarking 5.2. Reengineering 5.3. Tableau de bord prospectif TROISIEME PARTIE – EVALUATION DE LA PERFORMANCE GLOBALE EXPERIMENTEE AU NIVEAU DE L’ENTREPRISE MAROCAINE IRésultats de l’enquête IIProjet de modélisation des tableaux de bord, comme outil d’aide à la décision CONCLUSION ANNEXES BIBLIOGRAPHIE 4 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib

*Plans d’investissement *Plans de financement *Comptes de résultats prévisionnels * Plans d’actions etc *Budgets d’investissements *Budgets de trésorerie *Budgets d’exploitation *Plans d’actions budgétés etc. *Reportings *Tableaux de bord *Analyses d’écart (comptabilité de gestion) *Évaluation des plans d’actions réalisés etc. Horizon : long terme (3 à 5 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : court terme (mesures mensuelles

gratitude et ma reconnaissance à M. QOTBI Abdelaziz, chargée du Développement des ressources humaines à la Caisse de Dépôt et de Gestion, pour son aide et son soutien pendant ma période de stage. Je remercie tous les membres de l’entité Développement RH de m’avoir accueilli pendant ces deux mois de stage au sien de leur équipe et au sein du Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion. Enfin, Je remercie aussi tout le personnel de l’entité Affaires sociales, qui tous et chacun à leur manière, ont su m’accueillir

la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande. L’évolution de l’environnement commercial et la digitalisation des modes de consommation et des outils de gestion nécessite une analyse combinatoire et pointue du tableau de bord, du compte de résultat, et l’établissement d’un compte de résultat SIGLE Type de document Code titre Millésime Date de Validation Date de mise à jour Page MUM REAC TP-00136 08 27/06/2019 19/12/2018 6/52 prévisionnel. Au vu de ces éléments, les

modules. • Contenu : Module 1 : Les règles de la comptabilité générale dans le secteur public, Module 2 : La comptabilité de l’Etat, Module 3 : Les opérations spécifiques, Module 4 : Les normes IPSAS. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du business-plan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision. Concevoir

maturité plus élevée, une organisation voit ses risques s'amenuiser dans la même mesure qu’augmente le contrôle des processus de la qualité de ses produits et la satisfaction de sa clientèle. Les principaux changements qui s'opèrent sont résumés dans le tableau suivant. De niveaux faibles en maturité Processus improvisé et chaotique À des niveaux élevés en maturité Processus défini, documenté, mesuré, contrôlé et utilisé Coûts, échéances, qualité : résultats Coûts, échéances, qualité : résultats imprévisibles

Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54 54 54 56 58 B/ LA GESTION DES CARRIERES ET DES COMPETENCES : IDENTIFIER ET FIDELISER LES TALENTS 1 – L’identification des compétences spécifiques des

élémentaire V , la variation en temps de la quantité de chaleur est le bilan de ce qui est produit par les sources ou rentre à travers les parois. Autrement dit, on a d dt f dx − c u dx = V V q · ν dσ, (1.1.1) ∂V où ∂V est le bord de V , ν la normale extérieure unitaire au bord ∂V , q le vecteur flux de chaleur et · désigne le produit scalaire de Rd . D’après le théorème de Gauss (ou théorème de la divergence, ou formule de Green), on a q · ν dσ = ∂V div(q) dx, Ω où la divergence de la fonction vectorielle