Tableau De Bord Rh

correspondant au jalon à franchir. Une fois tous les objectifs de la phase concernée sont atteints, pour qu’il n’y ait pas de retour en arrière, le comité contrôle et lorsqu’il donne son accord, le Jalon est franchi. Une fois un Jalon franchi, un nouveau tableau d’objectif apparait est et le comité veille au bon départ de chaque sous-projet via le chef de projet et des réunions hebdomadaires, avant de retourner à sa mission initiale. La difficulté de l’exercice réside dans la transition. Ce rôle est assuré

de projet; • Conception : QQOQCCP; organigramme; tableau de répartition des tâches; matrice de polyvalence; matrice des pouvoirs; fiche de fonction; sociogramme; normes ergonomiques; chronogramme; processus filière; processus de pilo- tage, opérationnels et supports; diagramme de répartition des rôles; tableau d’analyse des opérations par nature; ordinogramme; flow-chart; fondamentaux d’audit; tableau d’évaluation des contrôles; tableau probabilité/gravité; pointages; loi des 20-80; estimations

Préparer un tableau de bord pour connaître les ventes. - Faire un briefing à l’équipe commerciale sur l’opération. Cela va nécessiter des compétences en marketing direct. Pendant et après l’opération : Il sera nécessaire de veiller sur le balisage, nettoyer l’exposition. Remplir le tableau de bord. Enregistrer les données clientèles (nom, prénom, adresse, numéros de téléphone (mobile), situation familiale, âge, nombre d’enfant…) - matérielles : Remplir le tableau de bord. Enregistrer

technocrata * Outils créées pas toujours opératoires Vertus : * des apports instrumentaux utiles * l'intégration des concepts d'anticipation et des traitements préventifs * la remise à plat des organisations * un surcroît de légitimité pour la fonction RH * une meilleure cohérence avec la stratégie 5. Les étapes d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A/ Identification de la problématique et analyse de la situation Etape de réalisation d’un état des lieux Quelle est

données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) 2.3 Diagnostic Interne / Externe (SWOT) A : Forces / Faiblesses: domaines d’analyse envisageables (2) : - approvisionnements, ventes, promotion, accueil, services clients, SAV, RH, Organisation de l’UC, Politique commerciale, éléments d’appréciation : - performances (CA, marges, fréquentation, fidélité, …) - coûts, délais (démarque, pertes, logistique, suivi, relance, …) - moyens (humains, techniques, organisationnels,

à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– P. 4 INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P.

Coordonner les activités des RH avec les objectifs organisationnels. - Accroître la productivité de l’Entité. Etapes La méthodologie de gestion prévisionnelle ; est conduite en quatre phases successives ; *La première a pour objectif de recenser les ressources disponibles à moyen terme à partir des déterminants connus, sur la base d’une analyse de l’existant et des simulations. *la deuxième vise à déterminer le plus précisément possible la cible RH telle qu’elle déroule de l’évaluation

le social) •Développement progressif du tableau de bord social •Loi sur le bilan social de 1977 •En 1979, E&P crée une cellule de développement de l’expertise et de l’audit social •Des enseignements spécialisés sur l’audit social voient le jour en g p j France •L’entreprise apparaît comme une « communauté humaine » les dysfonctionnements sociaux suscitent de l’intérêt et de l’attention •Basculement progressif de la fonction Personnel vers la fonction RH •Création de l’IAS en 1981 Un peu d

Fragile * Mode de conditionnement * Vrac, Palette, etc. b- Planification de la distribution c- Entreposage d- Transport (réalisation) e- Reverse logistique f- Pilotage (tableau de bord) b- Entrepôt * Pourquoi l’entrepôt est nécessaire au système de distribution ? a- Situation sans entrepôt * Délais de chargement sont longs * Sous-utilisation des charges offerte (perte d’argent) par le moyen de transport

Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information de CRM et de la gestion de projet :  Il s’agit d’un projet professionnel reflet