Tableau De Bord Rh

situation sociale. Il peut s’agir d’une recherche de conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l’entreprise,…) dans le cadre de l’audit légal, ou encore, d’une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l’organisation, dans le cadre d’un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d’un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l’entreprise. Il comprend

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

responsables, c’est-à-dire la compréhension du fonctionnement actuel et l’anticipation des actions pour un pilotage éclairé de l’entreprise. Le but de Business Intelligence est de rassembler l’ensemble des données concernant l’entreprise (comptabilité, RH, etc.) et de présenter une synthèse de toutes ces données. La collecte et intégration des données C’est l’ensemble des tâches consistant à sélectionner, à extraire, à filtrer, et à transformer les données issues des différentes sources de données

PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION Principes clés • Le rôle de la FRH dépend de l'organisation de l'entreprise • La fonction RH est au service de ses « clients » dans l'entreprise • Il importe de décloisonner les spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité globale • L'efficacité en RH demande de la continuité et requiert d'inscrire son action dans la durée. • Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management

mêmes tableaux de bord ? Un tableau de bord est une synthèse des indicateurs choisit par l’entreprise pour évaluer ses performances, il peut contenir des indicateurs chiffrés ou des graphiques. Il est le plus souvent informatisé, plus de 70% des dirigeants de PME n’ont aucuns outils de suivi alors que les dirigeants des grandes entreprises utilisent des tableaux de bord sophistiqués (système de reporting) 2 Pour le décideur que représente le tableau de bord ? Le tableau de bord est un outil de

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources

Exemple : Sélection d’indicateurs : -Productivité de la fonction= Coût total de la fonction/ Effectif de l’entreprise (Inscrits+ intérim) -Développement des RH= Dépense de formation / Masse salariale -Satisfaction du personnel= Nombre d’erreurs paie/ Nombre de bulletins réalisés Outils d'évaluation des performances Système d’information RH (SIRH): Un système intégré qui regroupe les systèmes informatiques qui gèrent les ressources humaines : Paie, gestion des temps -Systèmes d’évaluation ou de

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement

Maintenance et Évolution du système d’information RH 10 1. Les outils 10 2. Les Progiciels 11 3. Le Système d’information RH 12 B. Le service : Études Informatiques des Relations Humaines 13 1. Le service dans l’organisation 13 2. Les membres de l’équipe 14 3. Les projets de l’équipe 15 III. Mon année chez Generali 18 A. Ma Fonction au sein du service 18 B. Les Projets réalisés 18 1. Projet SDPRH 19 2. Maintenance du Portail RH 27 3. Projet Gestor 30 IV. Bilan de cette année

En 1992, Robert S. Kaplan et David Norton ont lancé le Tableau de bord prospectif (TBP) ou "Tableau de bord équilibré" (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), méthode visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache