Tableau De Bord Rh

Autissier.book Page 71 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter

Carrières, 2006, 19 décembre) Face à ces promesses, qu’en pensent les professionnels RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité

COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels

d’atteinte d’objectifs;  Le risques de départ des collaborateurs clés AUSSI GERER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS EST D’UNE IMPORTANCE STRATEGIQUE   But de l’exposé est de : Doter les managers, chefs de services et équipe RH de méthodologies; outils pour appréhender, implémenter et pérenniser la dynamique de performance management. DES QUESTIONS SE POSENT    Qu’est-ce que cela signifie exactement? Quels en sont les outils ? Pourquoi, alors qu’elles en

l’intégration sociale du personnel dans l’organisation 5. Influencer les comportements afin de favoriser leur participation à la performance globale de l’entreprise. B/ Les différents objectifs 1. Assurer la gestion prévisionnelle des RH 2. Développer les outils de promotions et de motivation du personnel 3. Obtenir un bon climat social 4. Concevoir un système d’évaluation pertinent 5. Gérer de manière optimale le capital « compétences » de l’entreprise

pilotage et des tableaux de bord COMPETENCES SEANCES Stratégiques 1, 2 Outils et méthodologie Outils et méthodologie Outils et méthodologie 3 et 4 5, 6 7, 8 9 10 11 Chapitre III Budgets Chapitre IV Tableau de bord Chapitre V Benchmarking - Réaliser des études de benchmarking Outils -Concepts et outils du yield Outils management pour traiter le l’optimisation des immobilisations - Avoir un modèle de pilotage des RH Outils et et construire un tableau de bord social méthodologie Examen

Harmony GODARD Le 15 Janvier 2013 Licence RH FPG 003 Groupe 1 Comment faire mon chemin en milieu complexe. J'ai actuellement un emploi en alternance au Printemps de Rouen. Ma formation durera 1 an. Cette entreprise commerciale de vente de prêt-à-porter, accessoires de mode et parfumerie comporte 240 salariés. Celle-ci fait partie du "Groupe Printemps"

multiple 1 – Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH (plusieurs réponses possibles) ? ❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». À quel

dans le respect des prérogatives dévolues aux Directeurs Régionaux et de la réglementation en vigueur. Assiste les responsables de structures de la Direction Régionale et les Chefs d’unités Opérationnelles en matière de procédures de Réglementation RH. Assure l’élaboration et l’exploitation de la paie du Personnel du siège de la Direction Régionale et des unités opérationnelles. Assure le suivi et la mise à jour du Fichier de la Gestion Informatique du Personnel (GIP) du Personnel du siège de

clients Responsabiliser les acteurs Avec : 6 ~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant Les domaines d’applications du décisionnel Des projets départementaux et des projets d’entreprise … Finances / RH / Contrôle de gestion Orienter -analyse de la performance globale de l’entreprise -prévision de l’activité -consolidation financière -analyse des coûts -simulation / programmation (budget) -gestion / prévision des effectifs -trésorerie -… Exploiter