Tableau De Bord Rh

CCI MORBIHAN Tableau de bord de l'entreprise logo ets Nom entreprise danone Préambule Ce fichier excel est proposé par la CCI du Morbihan comme base à la mise en place d'un tableau de bord en entreprise. Il intégre en outre un plan de trésorerie, qui permet de prévoir la capacité de l'entreprise à rembourser ses dettes - il constitue l'outil n°1 de la gestion de son entreprise. Les 3 tableaux de bord sont constitués de manière à être interactif, et donc à éviter les multiples saisies

meilleure utilisation DESS MRH – e-RH 8 3) Valorisation des tableaux de bord face au bilan social : Pour aller rechercher un chiffre, une évolution, le DRH préfère se référencer à des tableaux de bords plutôt qu’au bilan social qui ne donne pas une analyse assez fine pour pouvoir en extraire une réelle utilité. Il serait intéressant de faire une synthèse des tableaux de bord (mais alors, ne serait ce pas refaire un bilan social ?) Les tableaux de bord se situent dans une logique de stratégie

bilan social ? Une contrainte légale. + 2- Outils méthodologiques d’aide à la construction du bilan social (tableaux de bord, méthodes) Pour que le bilan social soit tourné vers le futur Que pourrait devenir le bilan social ? Un outil de gestion, d’aide à la décision - Indicateurs, ratios pertinents en fonction des problèmes rencontrés par l’entreprise. - Exemples de tableaux de bord - Comparaisons sectorielles Le bilan permettrait de définir une stratégie ! Un outil marketing Un exemple de bilan

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

Les Lesoutils outilsde deCG CG La gestion de la performance par le contrôle de gestion passe par l’intégration de trois familles d’outils:  La comptabilité de gestion, l’analyse des coûts;  Les budgets;  Des indicateurs variés (tableaux de bord ou autres). Les Les coûts coûtsde delalacomptabilité comptabilité analytique analytique Le PC définit un coût comme « la somme des charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable ». Cet élément peut être un produit, une opération

CODE PFE : TITRE : Conception et réalisation d’une application RH pour la gestion des carrières et des compétences au sein du groupe Cevital. Binôme : BEGAA Mohamed Elhabri FECHAR Mokhtar Promoteur(s) : ZOUAGUI Amrane Encadreur(s) : OULDKARA Abdrrahman BOUKHEDIMI Souhila Résumé : Cevital est un groupe privé Algerian, présent sur plus de dix métiers, Composé de plus d’une vingtaine de filiales, le Groupe Cevital se caractérise par la diversité de ses activités. Cevital est le premier

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

falloir programmer les départs en formation, prévoir toute la logistique de la formation, réserver les billets de train… Il faut ouvrir le tableau de bord de la formation avec différents indicateurs. Aujourd’hui, les entreprises sont très bien organisées. Elles ont notamment des progiciels qui permettent de gérer toutes ces données. On va retrouver dans ce tableau de bord : * Les données relatives aux dépenses de formation * Ventilation des frais engagés pour les différentes actions de formation

Réparation nombre d’heure par sexe (homme femme)............................................................. 21 8. Répartition des coûts pédagogiques .......................................................................................... 22 9. Tableau des obligations légales ................................................................................................ 23 1 1.FICHE DE POSTE 2 1.Définition La fiche de poste doit être différenciée du profil de poste. La fiche de

fonction RH, comme toute activité de « gestion », au sein d’un établissement privé ou public, se doit de mettre en place des outils de mesure afin d’apporter à la direction générale les réponses à plusieurs questions. Les questions posées par la direction générale concernant les ressources humaines sont généralement les suivantes : * Que me coûte l’absentéisme ? * En quoi mes actions de formation améliorent l’efficacité de mon personnel ? * Quelle est la qualité de nos processus RH (Recrutement