Tableau De Répartition Des Charges Indirectes Devoir 4

consisteNotions à créer de la leur chaîne de valeurs et examiner ses implications valeur ajoutée (richesse créée en valeur l’utilisation des ressources naturelles La TVAmonétaire) constitue uneconcernant recette importante du budget de l’État. C’est un impôt indirect, payé sur les activités tout en créant de la valeur pouréconomiques la société dans ainsi queSon les fonctionnement conditions de travail de leurs à titre onéreux. est le suivant : salariés son ensemble (valeur sociale). Selon lui, les entre- calcule

tenir compte de l’allocation des moyens dans les différents services ou département. Ces objectifs globaux de l’entreprise sont décomposés en sous objectifs dans les départements ou centre de responsabilité, ce qui doit entraîner à la suite une répartition des moyens disponibles. Pour juger du degré de réussite de ses objectifs, le contrôleur devra évaluer l’autre élément clé qui est le résultat. Pour un contrôleur de gestion, donner des objectifs sans tenir compte des résultats n’a aucun sens, et

Management de la force de vente L’acte de vente Détection besoins & attentes Rentabilité & survie VENDEUR ACHETEUR S ti f ti besoin Satisfaction b i DIALOGUE – ECHANGE ‐ NEGOCIATION La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Produit Terrain FORCE DE VENTE Interne

* Adresse : * Personnel : 5 * Tel : * Email : 2) Organigramme : * La Direction Générale : Au sommet de la hiérarchie se place le propriétaire du fiduciaire Monsieur Al Jarroudi Expert Comptable agrée par l’Etat. Il se charge de la vérification des dossiers préparés par le service comptable, l’établissement des rapports du commissariat aux comptes ainsi que des rapports du commissariat aux apports et le contrôle de tous les services. D’autre part il assiste aux assemblés

’ANCIENNETÉ SALAIRE DE BASE GRATIFICATIONS MÉRITE ATTIRER FIDÉLISER MOTIVER IMPLIQUER PARTICIPATION ŒUVRES SOCIALES RÉTRIBUTIONS INTRINSÈQUES PÉRIPHÉRIQUES LÉGALES SOCIOLOGIQUES COMPÉTITIVITÉ FIGURE 1 Le cahier des charges de l’audit des rémunérations Ce cahier des charges a constitué la trame d’un audit réalisé en 1999 auprès d’une population de cent quatre vingt quatorze visiteurs médicaux salariés d’un laboratoire pharmaceutique. Ce cas servira d’illustration tout au long de l’exposé. Un

personnelle devra faire l'objet d'une demande préalable sous peine de poursuites. DCG 2009 Corrigé de l'UE 11 Contrôle de gestion 1ère Ecole en ligne des professions comptabl es SESSION 2009 UE 11 – CONTROLE DE GESTION Durée de l'épreuve : 4 heures coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du16/11/99 ; BOEN

.................................................................................................. 9 1.3. La comptabilité analytique : une origine récente.................................................................................. 10 2. 3. 4. 5. Une normalisation croissante ................................................................................................ 11 Les normalisations étrangères....................................................................................

La Force de vente « Ensemble du personnel chargé de rendre visite ou de recevoir les clients potentiels et/ou actuels afin d'assurer la promotion, la vente et parfois l'après-vente des produits ou services d'une entreprise » (1) Sédentaire Terrain Produit FORCE DE VENTE Consommateur Interne Propre P Externe Déléguée (1) Marc Benoun, maître de conférences à l 'Université Paris-Dauphine Le management de la force de vente 1 2 3 4 5 6 7 La détermination de la taille optimale

administrative de la France La France est un état unitaire, mais sous les influences multiples on arrive vers un système plus autonome. Section I/ le cadre de l’Etat unitaire 1.1 La notion d’Etat Pour Weber, l’Etat est au dessus de la société, car il est chargé de dire ce qui est bon ou pas pour tout le monde. L’Etat, par son bras armé l’administration met en oeuvre l’intérêt général. Une nation, ça veut plus dire grand chose, car désormais un non national peut voter aux élection locales. Pour qu’un Etat

l’ONH et le CMOB Présenté par : Mr. Hamza BOUAFIF Encadré par : Mr. Mohamed el Béchir SAI Mr. Raouf MAAOUI Année universitaire : 2010-2011 1 Stage d’été A-U : 2010-2011 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je me fais un agréable devoir de remercier vivement Mr. Mohamed Béchir SAI, directeur de l’Ecole Supérieur d’Agriculture de Mograne Pour son fructueux encadrement, ses conseils précieux et son aide appréciable qui m’ont permis de mener à bien ce travail. Mr. Raouf MAAOUI, directeur