Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

Atelier « Adoucissement N » : 2500heures à 7,5 dh l’heure, • Atelier « Usinage A et B» :5625 h pour A et 3400 h pour B au prix unique de 8 dh. 3) Tableau de répartition des charges indirectes : |Sections |Approvt. |AT. Prépa |At.doucisst |At.Usinage |Finition |Distribution | |Répartition primaire |36400 |124500 |85000 |155125 |93840 |31360 | |Unités

14 2. Analyse des charges de la société : 15 a) Le modèle hiérarchique des coûts : 15 b) Les différentes charges propres à la société : 16 c) La composition des charges de la société : 17 3. Calcul du coût minute : 18 a) Définition du coût minute : 18 i- Définition du coût : 18 ii- Définition du coût minute : 18 b) Méthode des coûts complets ou de sections analytiques : 18 i- Définition de la méthode des coûts complets : 18 ii- Définition des charges directes et charges indirectes : 19 iii- Définition

Kg 8 000 Kg à 11 D le Kg T.A.F : 1) Calculer le coût unitaire moyen pondéré fin de période (CUMP) de la matière première « M ».  2) Calculer la consommation en quantité et en valeur de la matière première « M ». 3) On vous fournit dans le tableau suivant des informations relatives à la gestion du stock de la matière première « M » pour l’année N : Nombre de commandes (N) Stock moyen en quantité ……….…. Valeur du stock moyen ….…..…..… Coût de possession …..….…… Coût de passation …

| |Mettre en œuvre différents modèles de calculs des couts | |Appliquer les procédures d’affectation, de répartition et d’imputation des charges aux différents niveaux de couts. | |Utiliser les logiciels pour le calcul des couts et leur présentation

G E S I – LES CHARGES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE La charge prise au sens large est un élément d’un coût. Les charges ne sont pas exactement celles enregistrées en comptabilité générale, car il existe : * Des charges non incorporées : charges réelles, enregistrées en CG, mais qui ne sont pas incluses dans les coûts afin que ces derniers soient pertinents (ex : Charges exceptionnelles, Dotation des frais d'Etablissements); * Des charges supplétives : charges fictives, non inscrites

1. Tableau de répartition (3 points) a) Prestations croisées. Entre gestion du personnel et gestion des matériels. Posons : X = total des charges de GP Y = total des charges de GM Éléments Totaux primaires GP (X) 2 500 GM (Y) 3 150 Répartition secondaire GP donne à GM GM donne à GP 83868CTPA01 5% de X 10% de Y 1 On obtient le système : X = 2500 + 0.10 Y Y = 3150 + 0.05 X } ⇒ soit X= 2 829,15 € et Y = 3 291,46 €. D’où le tableau de répartition suivant

durant une période donnée. Ce calcul intègre l’ensemble des charges supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits.   La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux catégories : o Les charges directes. Elles sont directement affectées aux coûts des produits, car la consommation de ces charges par chaque type de produit est connue; o Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles

présente comme suit : Achat de matières première……………740 000Variation de stock de MP………………-40 000Autres charges externes…………….. 284 000Impôt et taxes …………………………. 40 000Charges de personnel…………………. 240 000Charges financières …………………. 38 000Dotations aux amortis………………. 130 000Résultat…………………………….. 268 000 | Ventes de services produits………… 1700 000 | La ventilation des charges et des produits entre deux lignes se fait conformément aux éléments suivants : * Les recettes : à partager

l'entreprise; - compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases d'évaluation de certains éléments d'actif (stocks de produits fabriqués, immobilisation créées par l'entreprise...). - fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. I. Organisation d’une comptabilité Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient

FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Da Costa Stéphanie ACTIVITE N°4 SGM CALCUL ET ANALYSE D’ÉCART Durée : 12 heures Objectifs de l’activité : Elaborer la fiche de coût préétablis Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes Apprécier la pertinence du système d’élaboration des coûts de production Identifier les limites du contrôle budgétaire Contexte de l’activité : J’ai été recruté au sein du service contrôle de gestion de la SGM, société à la pointe de