Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

production…………………………………………………………………30 3 – budget des approvisionnements…………………………………………………...……30 4 – budget des autres charges………………………………………………………….……30 5 – budget d’investissements……………………………………………………………..…31 6 - budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU DE BORD ET REPORTING……………..…………..37 Principes………………………………………………………………………….37 A – Le tableau de bord……………………………………………………….…………..37 B – Le reporting……………………………………………………………….………….38 C –

nature à éclairer les prises de décisions . La comptabilité de gestion a bien d’autres objectifs , mais le développement ci-dessus se situe dans les limites du programme :Techniques de commercialisation . I- TERMINOLOGIE 1. CHARGES Lorsque l’on parle de charges , on se place au point de vue global où on évalue les moyens mis en œuvre : soit au niveau des produits : marchandises , biens fabriqués, services rendus ; soit au niveau d’une fonction : production , distribution , administration

30.000 kg de M2, 4.500 h de MOD à 65 / H • Production : atelier 1 : 20.000 SF • Production : atelier 2 : 14000 « P » terminés et 1000 en-cours • Ventes : 15.000 « P » à 250 l’une. • Après répartition secondaire, le tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : |Eléments |Approvisionnement | Atelier 1 |Atelier 2 |Distribution | |TRS |186

DECF 98 SAR DU CENTRE Thèmes q q q q q Répartition de charges indirectes en fonction de clefs Centres de responsabilité et mesures de performance Écart sur chiffre d’affaires incluant un écart de composition Écart sur charges directes Tableau de bord BARÈME INDICATIF q 1RE partie 8 points q TOTAL 20 points q 2E partie 8 points q 3E partie 4 points Sujet Entraînement sur une épreuve de 4 heures : ne pas traiter la 3e partie et la réserver pour une exploitation thématique

2- Affectation des charges indirectes aux activités ............................................................................. 14 3- Identification et choix des inducteurs de coûts ................................................................................ 16 4- Regroupement des activités par inducteur de coût ........................................................................ 17 5- Imputation des charges indirectes et affectation des charges directes aux coûts des

‘453 000€. Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin sont présentées dans le tableau d’analyse ci-dessous : | |Charges indirectes |Totaux |Entretien |Transport |Achats |Magasin |Service | | | | | | | | |après-vente | |Répartition |Autres charges et charges externes | | |

PRESENTATION NAMEDiplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion S3Leçon 3: La méthode des couts complets PLAN Introduction I-Principes et fondements de la méthode des coûts completsII-Le traitement analytique des chargesIII-La répartition des charges indirectesIV-Le calcul du coût de revient et du résultat analytiqueV-Critiques et améliorations de la méthode des coûts completsIntroduction : Sur la normalisation de la comptabilité analytique · C'est du côté des maîtres imprimeurs

requis : o o Le tableau de résultat de la comptabilité financière, Les principes de la comptabilité de gestion. • Modalités : o o o o Principes, Synthèse, Applications, Extraits d'un sujet d'examen. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES. ................................................................................................................... 3 Chapitre 2. DIFFERENCES DE TRAITEMENTS COMPTABLES. .......................................... 3 2.1. Les charges supplétives. .

Licence Mentions Administration Economique et Sociale et Economie et Gestion , 2ème année Comptabilité et contrôle de gestionResponsable : Myriam DESMOULINS Chargés de TD : Manon Pierquin Etienne Druart Myriam DesmoulinsPOLY TD 15 HA l’attention des étudiantsLa note de l'UE résulte de la pondération des notes :· De la note de TD (50 % : test intermédiaire, préparation des cas, assimilation

: • Objet, principes, bilan et compte de résultat, SIG C – Comptabilité analytique : • Charges, coûts, centres d’analyse, seuil de rentabilité D – Investissements : • Investissements et financement, amortissements E - Stratégie • Concepts, matrices BCG, Mac Kinsey, Arthur D. Little F - Boîte à outils : • Approche de la Qualité, analyse multicritères C - Comptabilité analytique Introduction et objectifs Charges, centres d’analyse et unités d’oeuvre Coûts de stockage, de production, de revient Résultat