Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

des ventes permettrait de les répartir entre les différents coûts Rémunération du personnel Charges de sécurité sociale et de prévoyance La distinction entre rémunération des opérationnels et des fonctionnels est indispensable Dotations aux amortissements Il faut savoir à quels éléments elles se rattachent 2. Réorganisation de la comptabilité financière a) Subdivision de certains comptes de charges et de produits. Exemple 601 – Achats de matières premières 60111 – Achats de vin 60112 – Achat

10 & 11 |Corrigés 10 & 11. | | |TD n° 3 (semaine 9) | |N° 12 + n° 23 (1) en option. | |V |Le traitement des charges indirectes et le |Définitions et schémas |Exercice n° 13. | | |coût complet | |N° 20 en option. | |

différentes : Tablettes de chocolat noir BIO Tablettes de chocolat aux noisettes BIO Pâte de Cacao 70 g 50 g Beurre de Cacao 10 g 10 g Sucre 20 g 20 g Noisettes - 20 g Les informations concernant le mois de mai sont synthétisées dans le tableau ci-dessous. Pâte de cacao 1 700 kg à 10 € le kg Tablettes de chocolat noir 10 000 tablettes Beurre de cacao 300 kg à 8 € le kg Tablettes de chocolat aux noisettes 20 000 tablettes Sucre 600 kg à 0,24 € le kg Noisettes 400 kg à 2,29 € le kg Tablettes

etc. Le traitement des charges I – Charges à prendre en compte En comptabilité financière, la notion de charge est précisément définie. Elle correspond à la classe 6. En comptabilité de gestion, on procède à divers retraitement pour prendre en compte l’ensemble des éléments qui influencent les coûts : Charges de la classe 6 (Charges de la Comptabilité Financière) Charges non incorporables (CNI) Charges incorporées dans les coûts (Charges Compta de gestion) 1

comptable, avec les différentes matières premières que l'entreprise peut acheter, les charges, et les produits qui existent (le chiffre d'affaires).Et ils nous ont donné aussi tout ce qu'ils ont acheté et vendu sur une période donnée, la quantité, le prix unitaire etc. Le stock du mois dernier qu'on va utiliser pour l'inventaire, une balance détaillée de l'ensemble des comptes avec les montants débiteurs des charges et les montants créditeurs des produits. La production pour chaque élément et surtout

COFI 1) répartition simple des charges charges générales approvisionnement production distribution totaux 150000 100000 600000 300000 répartition ch. Générales -150000 10%*150000=15000 60%*150000 30%*150000 totaux définitifs 0 115000 690000 345000 Sommes des charges : - approvisionnement - production - distribution = 1 000 000 2) imputation des charges d’approvisionnement Pour M1 : 115000*(3000/8000) = 43 125 Pour M2 : 115000*(5000/8000) = 71 875 Imputation des charges de productions

Comptabilité analytique Voir cours écrit IV Charges de substitution On utilise le terme charge de substitution quand la somme ou le montant qui est retenu en comptabilité analytique, pour un certain poste de charge, est différent du montant retenu en comptabilité générale. Le contrôleur de gestion reconsidère le montant retenu de la compta générale. Deux cas : * Les charges de la compta g sont supérieures à celles retenues en compta ana * Les charges de la compta g sont inférieures à celles

(dont le 5, 6 et le 11 étaient à compléter) Productions réalisées : Mégane et Emmanuel : Méthode A.B.C. - établissement du tableau de répartition des charges indirectes par inducteur - calcul du coût de revient pour les trois modèles de DVD - calcul du résultat analytique Cécilia : Méthode des centres d’analyse - établissement du tableau de répartition des charges indirectes - calcul des coûts : d’achat par composant, de production et de revient - calcul du résultat analytique - commentaire concernant

le cadre de la méthode des coûts complets, on détermine des coûts qui incorporent l’ensemble des charges engagées par l’entreprise, dans le but d’obtenir des résultats analytiques par type de produit ou par secteur d’activité. Ces calculs, qui nécessitent une analyse détaillée de l’ensemble des charges, reposent essentiellement sur la distinction entre les charges directes et les charges indirectes. I) LE CALCUL BASE SUR LA HIERARCHIE DES COÛTS A) Les entreprises de distribution Achats

........................................................ 5 LES RELATIONS ENTRETENUES AVEC LES CLIENTS FOURNISSEURS ............................................ 5 SCHEMA REPARTITION PRIMAIRE & SECONDAIRE : ................................................................. 5 T ABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES ............................................................. 6 III : Analyse d'un (ou deux) point(s) particulier(s) du système............................................