Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

le processus de contrôle de gestion. • Trouver les paramètres qui conditionnent la mise en place d’une comptabilité de gestion. • Trouver les points clés d’un rapport de gestion. Prérequis connaissances de base en comptabilité générale (notion de charges et de produits…). Contenu 1. Le contrôle de gestion 1A. Définition du contrôle de gestion 1B. La place (le domaine) du contrôle de gestion dans l’entreprise 1C. Les outils du contrôle de gestion 2. L’intérêt d’une comptabilité de gestion et ses objectifs

Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années

Confiserie de Haute-Provence Durée totale : 12 HEURES Objectif(s) de l'activité : Mise en place d’une comptabilité de gestion : Analyse et réorganisation de la comptabilité financière, Analyse des charges : Distinction des charges directes et indirectes, proposition d’un tableau de répartition de charges indirect, Calcul des couts complets et résultats par produits Contexte de l'activité Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité

CH1- Les coû ts complets Titre I- Les charges de la comptabilité analytique La comptabilité analytique est conçue pour : - Analyser le résultat général et le décomposer en résultats élémentaires par activité ou par produit afin de permettre des contrôles de rendement et de rentabilité. Fournir à la comptabilité générale des bases d’évaluation de certains éléments d’actifs ( stocks, production d’immobilisations…) Ces objectifs conduisent à revoir les charges et les produits de la comptabilité générale

Charges directes et indirectes - Tableau de répartition La société VIDAL fabrique et vend un produit unique P à partir d’une matière première M. Elle se compose d’un service Achats, d’un service Production et d’un service Vente. Pour le mois d’octobre, sa compatibilité générale lui fournit les informations suivantes : Charges • achat de 200 tonnes de matières premières M à 500 € la tonne, • droits de douanes sur les achats : 20 % du prix d’achat, • frais généraux de personnel :

Selon la méthode des coûts complets, un coût est une accumulation des charges sur un produit à un certain stage de son élaboration. Il est possible d’évaluer le montant des charges cumulées à chaque stade du cycle d’exploitation de l’activité ou du processus de production de biens et services faisant apparaître des charges auxquelles correspondent des coûts successives( achats , productions, distributions et de revient). En d’autre terme chaque

permettant d’approfondir tel ou tel sujet. Le livre est composé par trois chapitres à savoir « le calcul des coûts et décisions économiques », « piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire » et enfin « piloter une performance globale grâce au tableau de bord », ces derniers sont précédé d’une brève introduction sur le thème « le contrôle au service du management de l’entreprise Calcul des coûts et décisions économiques 1. Comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un système

matériel d'une valeur de 50 000 €. Ce principe du double enregistrement ne souffre aucune exception. On notera, par ailleurs, que les enregistrements se font toujours en valeur monétaire courante, donc en euros. 3 Le bilan comptable Le bilan est un tableau qui fournit à un moment déterminé la situation patrimoniale de l'entreprise et l'explication de cette situation. Il comprend deux parties : - l'actif où sont indiqués tous les biens possédés par l'entreprise : bâtiments, matériels, stocks, placements

atteindre 7 €. La démarche utilisée pour cela est le calcul de coûts complets traditionnels par la méthode des centres d’analyse. Travail à faire À l’aide des informations données en annexe 1 et en annexe 2 : 1) Achever le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe A à rendre avec la copie) et compléter la fiche de calcul du coût de revient de la commande de 500 kg de girolles (Annexe B à rendre avec la copie). Remarque : Les arrondis sont calculés à la valeur la plus proche, au millième

De même, une part des charges de personnel (rémunération des représentants) dépend de l’activité, elle s’élève à 2% du chiffre d’affaires. Les autres éléments sont structurels. Les « autres produits d’exploitation » sont constitués des revenus d’immeubles non affectés à l’activité professionnelle de l’entreprise. Dans le modèle à utiliser ici, les produits fixes viennent en déduction des charges fixes. TRAVAIL A FAIRE : 1. Quel est le Taux de marge