Tableau De Suivi Des Heures Supplémentaires

BTS Management des Unités Commerciales Sujet exemple Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Durée : 5 heures Coeff. 4 Ce sujet comporte 11 pages CONFORAMA CAHORS L’unité commerciale CONFORAMA de Cahors a été créée en 2000. Sur une surface de vente de 2 700 m2, ce magasin

profils parfois diamétralement opposés. Il est donc préférable de ne pas retenir de solution unique. Il faut d’une part sensibiliser collectivement l’équipe aux résultats obtenus par les visites mystère, d’autre part s’appuyer sur les chiffres du tableau de bord qui pourront être présentés en réunion (l’occasion sera donnée au chef de rayon de faire remonter des dysfonctionnements, problèmes qu’il n’aura pas repérés). Du point de vue des actions individuelles, le chef de rayon peut aussi mettre en

logistique selon le mode de livraison (enlèvement ou livraison INAAM) Vérification de la disponibilité des produits Envoi des chèques, virements et versement au service comptabilité-client Réception des réclamations client et avertir le service qualité Suivi des retours d’aliment (savoir les causes, remplir la fiche retour client, faire signer au responsable de la qualité et re livraison de l’aliment) Avertissement des clients lors du baissement ou augmentation de tarif d’aliment, par téléphone et fax

maitre de stage monsieur DAKHOMNO MODIBO MAHAMAT chef Service Ressources Humaines, OUSMANE SABOUR chef service du traitement de salaire et à tous le personnel de la SNER en général. Nous remercions vivement et chaleureusement notre maitre de suivi Monsieur BASSONO SAWADOGO qui, malgré ses multiples occupations à accepter avec une approche très remarquable nous accompagner lors de la réalisation de ce document ; nous vous devons entière satisfaction et sincères salutations ; Nos vifs et sincères

Roquefort-Villeneuve. « Il y a plusieurs masses salariales dans une entreprise, tout dépend de qui en parle et cela rend le sujet un peu complexe. Il y a la masse salariale RH (les salaires), la masse salariale comptable intégrant des éléments supplémentaires tels que les provisions par exemple, et la masse salariale budgétaire qui sert à prévoir à l’avance combien l’entreprise va dépenser». « La gestion de la masse salariale est au croisement à la fois de la politique financière de l’entreprise

les fournisseurs : beaucoup de négociations qui empêche les fournisseurs de nous vendre toutes leurs gammes de produits - Certaines gammes de produits des fournisseurs sont inaccessibles après les négociations avec le Galec - Aucun service supplémentaire par rapport aux concurrents - Retard sur la technologie (bornes d’aide au choix) Le magasin - Aménagement personnalisé des différentes parties du magasin - Très peu de rupture pendant la journée - Signalétique importante permettant aux

traditionnel de la fonction personnel car c’est sous cette appellation que la fonction commence à vivre et à être perçue dans l’entreprise. Les travaux de base de l’administration du personnel peuvent être résumés comme suit : • Enregistrement, suivi et contrôle des données individuelles et collectives du personnel de l’entreprise : tenue des dossiers, fichiers de base, mise à jour des mouvements de personnel, statistiques d’effectifs, etc.… • Tenue des documents et registres imposés par

GESTION DES UNITÉS COMMERCIALES Durée : 5 heures Coefficient : 4 Calculatrice autorisée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 14 pages, numérotées de 1 à 14. BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2013 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve : E4 Unité 4 Durée : 5 heures Coefficient : 4 Ce sujet

spécialisée dans la fabrication de parasols de jardin. Le tableau présente les résultats sur les stocks de produits finis, les ventes, le niveau de production et l’effectif ouvrier pour une période de planification de 12 mois : Les informations de coûts suivantes sont disponibles : Coût d’embauche = 1500$/employé Taux horaire de main d’œuvre (temps régulier)= 17.50$ Taux horaire de main d’œuvre (temps supplémentaire) = 1.5 * taux des heures régulières Nombre d’heures régulières travaillées/jour

qui en résulte : ce outil est le TABLEAU DE BORD DE GESTION(TBG). Dans la réalité les tableaux de bord connaissent quelques difficultés à être efficace alors comment faire du tableau de bord de gestion un dispositif dynamique en prise directe avec les réalités de l’entreprise industrielles ; c’est pour essayer de trouver des solutions à ce problème que notre mémoire sera structurer comme suit. Dans une première partie nous approfondirons la définition du tableau de bord de gestion à travers ses