Tableau De Suivi Des Heures Supplémentaires

SESSION 2014 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN ORGANISATION ET GESTION DE LA PME Coefficient : 7 Durée : 4 heures MATÉRIEL(S) AUTORISÉ(S) : Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (Circulaire N°66 186 du 16/11/1999) Aucun document autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 19 pages numérotées de 1 à 19. AVERTISSEMENT :

de 20 % du chiffre d'affaires. 1/7 2 - INFORMATIONS SUR LES VENTES PASSÉES 2.1 - Tableau 1 : Evolution du chiffre d'affaires de la société sur les trois années précédentes * Chiffre d'Affaires (en Kilos euros) 20n-2 20n-1 20n BERMUDAS 9 409 9 653 10 050 SURVÊTEMENTS 12 480 14 625 17 600 PARKAS 0 5 661 8 525 TOTAL 21 889 29 939 36 175 * les informations pour 20n résultent de projections à fin 20n. 2.2 - Tableau 2 : Evolution des ventes de la société en nombre d'unités VOLUMES 20n-2 20n-1 20n

dysfonctionnements au moyen de cinq indicateurs : - l’absentéisme, - les accidents du travail - la rotation du personnel - les défauts de qualité - les écarts de productivité directe (sous productivité directe ou la sous efficacité) 4 Tableau 1 : Modèle général de calcul des coûts cachés sursalaires surtemps surconsommations non productions non création de potentiel risques absentéisme accident du travail rotation du personnel défauts de qualité écarts de productivité

vitesse commerciale est de 32 km/h sur la ligne 1 avec un intervalle de pointe de 3 mn, et 36 km/h sur la ligne 2 et un intervalle de pointe de 4 mn. Les lignes sont équipées d’un pilotage automatique (le conducteur commande la fermeture des portes aux heures de pointe). En 1995, le trafic annuel 8 du métro est de 56 millions de voyages. Le métro assure près de 40 % de l’ensemble du trafic des TC qui représente en 1995, 545 000 voyages par j.o., dont les 5 Quatre lignes départementales desservent Aubagne

charges directes et indirectes - s’ils voient de suite le problème charges directes : celles qu’on peut directement affecter au coût d’un produit charges indirectes : on ne peut pas les affecter directement au coût d’un produit ( remplir le tableau |Charges |Directes |Indirectes | | |Achats de l’atelier Campagne |14 700

prise en compte très différenciée en fonction de leur âge, de leur degré de maturité et donc de l’avancée de leur projet. Ils sont ainsi divisés en trois groupes, lesquels proposent des objectifs et des modalités d’accompagnement différents. (cf. : tableau de répartition des groupes en page annexe) a. Ses missions Ses principales missions sont les suivantes : • Accompagner les adolescents dans la prise de conscience de leurs ressources et de leurs difficultés et les aider à se mobiliser pour aller

on a assisté à une période de déprise très sensible à la faculté de Sciences. La courbe d’évolution a semblé alors se stabiliser comme l’indique le diagramme ci-dessous. Globalement, les effectifs ont été multipliés par 10 entre 1993 et 2005. Tableau 1 : Evolution des effectifs d’étudiants entre 1993 et 2005 [pic](Kuété, en cours) Les effectifs des étudiants de la Faculté des Lettres ont connu un accroissement assez régulier pour atteindre un pic en 2001-2002 pour atteindre le chiffre de

20 IV Sites (Compétition et Non-Compétition) 10 Sites sportifs existants, prévus et supplémentaires 11 Carte des sites 12 Village Olympique Centre International de Radio-Télévision (CIRTV) Centre Principal de Presse (CPP) 22 22 24 26 V Hébergement 13 Hôtels 14 Hébergement des médias 28 28 30 VI Infrastructure de transport 15 16 17 18 19 Infrastructures existantes, prévues et supplémentaires Aéroports internationaux Carte des infrastructures Difficultés de transport et plan d’action

financiers Selon que la société a une stratégie de croissance interne ou externe, elle réalisera des investissements industriels et commerciaux ou financiers. Lorsque la croissance se fait par augmentation des capacités de production, la stratégie suivie est la croissance interne. À l’inverse, des investissements financiers sous la forme de prises de participations dans d’autres sociétés correspondent à une stratégie de croissance externe. Alors qu’en termes de gestion, on distinguera : c) Les investissements

INTRODUCTION.……………………………………………………………………………..….7 PARTIE I : APPROCHE THEORIQUE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..9 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX TABLEAUX DE BORD DE GESTION………….10 A – Notion des tableaux de bord …………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur